別讓老板做“問答題”

    我有位新入職的同事工作中有一個(ge) 難題需要解決(jue) ，他把準備發給老板的郵件發給我，希望我給他把把關(guan) 。

    在郵件中，他現將難題敘述了一遍，又描述了可能帶來的不利影響，並希望老板幫助解決(jue) 。但是對於(yu) 解決(jue) 這個(ge) 問題的想法卻一帶而過，沒有一個(ge) 成型的完整想法。如果這樣一封郵件被老板看到，對他的工作態度肯定產(chan) 生懷疑。

    許多新人都會(hui) 碰到這樣的問題，其實這位同事對事情的描述都很細致。但這封郵件的最大問題在於(yu) ，他沒有給出解決(jue) 難題的建議。如果讓這類溝通達到最好的效果，最好是根據你對情況的了解和掌握，提出2-3個(ge) 方案，然後把方案詳細告訴老板，並告訴老板你傾(qing) 向於(yu) 哪種方案，可以由公司上司來決(jue) 定。

    這麽(me) 做的原因有三點：

    1.你比老板更了解情況，更能提出有針對性的方案；

    2.反饋難題，將問題上交，是自己沒有積極主動的工作表現；

    3.老板的優(you) 勢在於(yu) 對事情的綜合判斷，可以在你的建議基礎上找到更好的方案，有利於(yu) 問題解決(jue) 。

    如果每次遇到問題，我們(men) 都能積極主動地想好解決(jue) 問題的幾個(ge) 方案，讓老板去做選擇題，這是我們(men) 能力和水平的體(ti) 現。如果做到這一點我們(men) 就能在職場上取得優(you) 勢！