如何解決無原則糾紛

    在很多企業(ye) 裏,下級埋怨上級,說上級的壞話,或者對其他部門表示不滿,而在聯想這種情況確實很少,幾乎沒有。

    因為(wei) 聯想有個(ge) 明確規定,就是當各個(ge) 部門的第一把手和第二把手,與(yu) 他的下級發生了無原則糾紛的時候,第一次我們(men) 會(hui) 毫不客氣地把下級調走,或者是降級,不允許無原則糾紛存在。但是處理完了以後,我們(men) 也會(hui) 跟這個(ge) 第一把手說:如果經調整,新換了人,再有這個(ge) 情況,你的位置就要注意了。這樣一來,每個(ge) 人都會(hui) 很小心地注意上下級怎麽(me) 能夠配合好。

    這種做法未必科學,但是解決(jue) 了無原則糾紛。這種糾紛,一刻都不能讓它存在,否則一個(ge) 企業(ye) 裏像打仗一樣,會(hui) 帶來很大的問題。