“拜倫法則”:學會忘記

作者   許亮生

    經典管理定律之一的“拜倫(lun) 法則”，原出自美國內(nei) 陸銀行總裁D•拜倫(lun) 一句頗有膽識的話——“授權他人後就完全忘掉這回事，絕不去幹涉”。要說出這句話，沒有氣魄恐怕不行，同樣，我們(men) 要參透這句話也還得頗費一番咀嚼。

    實際上，老總授權他人後，要“完全忘掉”這回事，真的很難做到。這就像放飛一個(ge) 風箏，要鬆手放開那根線，讓風箏自由飄飛，甚至漸漸淡出你的視野，那是難舍的。

    一個(ge) 老總，在權力的授予和下放中，他往往可能習(xi) 慣性地去過問和關(guan) 心那些權力範圍的事兒(er) ，這就有礙於(yu) 被授權方能力的發揮和釋放。例如，授權給下屬公司管理權，礦山開發權，財產(chan) 所有權，工程承包權，產(chan) 品經營權等等。授權之後，要忘掉這回事真的不容易。因為(wei) 授權的目的是：等待下文，等待被授權人報喜。在漫長的等待過程中，總裁、高管都常常會(hui) 時不時地過問，以致插手幹涉，結果卻事與(yu) 願違，往往幫了倒忙，造成很多難言的尷尬和別扭。

    被授權人多是上司一手送上天的風箏，培養(yang) 一個(ge) 這樣的下屬是需要耗費很大的精力和代價(jia) 的。當上司授權給他後，牽掛他，了解他都不由自主。而一旦上司插手涉足，顯然，這種授權就失去了完整性和獨立性，多少影響了被授權方正常行使權力和工作。

    美國內(nei) 陸銀行總裁D•拜倫(lun) 似乎看穿了上司們(men) 繾綣纏綿的普遍心理，因此告訴人們(men) ——“授權他人後就完全忘掉這回事，絕不去幹涉”。這就是要你為(wei) 了不去幹涉而學會(hui) 忘記。

    我們(men) 說，有一種愛，就叫放手。長進最快、業(ye) 績最佳的下屬，恰恰是那種獨立自主，自力更生的創業(ye) 者。因為(wei) ，他們(men) 的上司給了他們(men) 充分的信任和自主，使他們(men) 能得到最大的鍛煉。

    疑人不用，用人不疑。既信之，則用之；既用之，則由之。既然授權他人，委以重任，還有什麽(me) 不能放下的包袱呢？要麽(me) 不要授權給他，要麽(me) 授權了就放下心來。

    授權，絕對不要輕易把權力交給嫌疑的人。這是因為(wei) ，可疑之人，居心叵測，你再監視也防不勝防。然而，既然授權了，你就要為(wei) 了不幹涉而學會(hui) 忘記，哪怕他們(men) 跌倒，你就遠遠的冷靜看著吧，看他們(men) 怎樣從(cong) 原地爬起來，看他們(men) 爬起時手裏也不忘抓把沙，看他們(men) 在摔打中鍛煉成長。