水泥行業：2014年上半年五大熱點解讀
今年上半年，水泥行業(ye) 、企業(ye) 依舊圍繞著“化解產(chan) 能過剩”、“轉型升級”、“節能減排”、“兼並重組”等方方麵麵來展開各項工作，但其中不乏很多新的亮點，以及能夠給行業(ye) 帶來啟示和警醒的重要事件。
“錯峰生產(chan) ”指日可待
今年兩(liang) 會(hui) 上，一份來自新聞出版界數十名政協委員的提案引起了水泥行業(ye) 的強烈關(guan) 注。
這份提案內(nei) 容為(wei) “構建北方采暖區水泥和采暖錯峰生產(chan) 協調機製”，建議為(wei) 治理霧霾與(yu) 化解產(chan) 能過剩，在黑吉遼冀內(nei) 蒙古等水泥行業(ye) 競爭(zheng) 殊為(wei) 激烈的北方省區市，實行冬季采暖期水泥生產(chan) 統一停窯、春季采暖結束後開窯生產(chan) 的運行機製。
為(wei) 了進一步調查此份提案實施的可能性，經濟日報與(yu) 本報組成聯合調研組，於(yu) 4月中下旬前往黑、吉、遼和內(nei) 蒙古展開調研。接受調研的“政、產(chan) 、學、研、用”各方代表普遍認為(wei) ：錯峰生產(chan) 是一件利國利民的大好事，關(guan) 鍵在於(yu) 合理布局推進錯峰生產(chan) 的戰略重點、優(you) 先順序、工作機製、推進方式等時間表和路線圖。
無疑，北方采暖區水泥錯峰生產(chan) ，是今年建材行業(ye) 的一個(ge) 熱門話題。此次提出錯峰生產(chan) 更是值得整個(ge) 行業(ye) 思索的新課題。
有了中央政策的支撐，有了這些年北方四省區政府和企業(ye) 對停窯限產(chan) 的共同實踐，有了全行業(ye) 水泥人士的不懈努力，錯峰生產(chan) 機製真正落地將指日可待。
大企業(ye) 並購進入新時代
今年4月7日，全球兩(liang) 大水泥生產(chan) 商——法國拉法基與(yu) 瑞士豪瑞發表聲明，合並成立新公司——拉法基豪瑞公司（簡稱“拉豪合並”）。此次合並將締造一家合並營業(ye) 收入達320億(yi) 歐元的行業(ye) 巨擘。
作為(wei) 全球水泥工業(ye) 有史以來最大的並購案，這一世紀合並引發全球高度關(guan) 注。同時，對於(yu) 深陷產(chan) 能過剩困局，並處在轉型升級關(guan) 鍵時刻的我國水泥工業(ye) 來說，拉豪合並或為(wei) 我國水泥行業(ye) 的未來發展帶來可借鑒的模式，使我們(men) 認識到，通過並購提前布局、搶占先機，強強聯合才是企業(ye) 並購的更高級階段。
實際上，領軍(jun) 企業(ye) 在上半年已經紛紛走向了競合之路。其中比較典型的合作有：中材裝備與(yu) 蒙西水泥集團簽訂戰略合作協議、海螺集團與(yu) 亞(ya) 洲水泥簽訂了戰略合作協議、河南同力與(yu) 中聯水泥簽訂合作框架協議等。這些龍頭企業(ye) 之間實現了強強聯手、上下遊利益共享，為(wei) 突破現有發展瓶頸，推動行業(ye) 結構調整作出探索。
在剛結束不久的東(dong) 北重點水泥企業(ye) 兼並重組研討會(hui) 上，亞(ya) 泰水泥、北方水泥、天瑞東(dong) 北、山水東(dong) 北、冀東(dong) 東(dong) 北、大鷹水泥等水泥企業(ye) 也為(wei) 化解產(chan) 能過剩，促進企業(ye) 深層次合作獻計獻策。
他們(men) 建議實行“兩(liang) 個(ge) 轉變”：轉變商業(ye) 模式，由交叉銷售轉向交叉持股；轉變兼並重組方式，由獨資兼並重組轉向產(chan) 權置換，實現企業(ye) 加大產(chan) 業(ye) 集中度和市場主導能力的目標。同時會(hui) 議還專(zhuan) 門成立了兼並重組協調小組。爭(zheng) 取在今年8月，能在部分地區開展實質性合作。這或許將在全國範圍內(nei) 起到化解產(chan) 能過剩、促進行業(ye) 兼並重組的示範性效果。
近期建材行業(ye) 又得到了一個(ge) 好消息，國資委公布開展“四項改革”試點名單，六家中央企業(ye) 納入首批試點，中國建材集團被列為(wei) 國資委混合所有製經濟和央企董事會(hui) 行使三項職權的雙項試點企業(ye) 。集團也將按照國資委部署，在建材製造、新型房屋、科技服務、新材料等業(ye) 務板塊選定試點實施單位，深入推進混合所有製。
發展混合所有製是今年國企改革的主要方向。作為(wei) 國內(nei) 嚐試混合所有製的先行者，中國建材集團的兼並重組已成為(wei) 業(ye) 界典範。
集團也多次表示，要繼續完善聯合重組，並且會(hui) 進一步完成核心區域的聯合重組工作，但是像以往這種靠貸款收購的方式基本不再大規模進行。下一步他們(men) 希望能夠借鑒拉豪合並的模式，利用存量資產(chan) 置換、換股參股等方式進行重組。
“拉豪合並為(wei) 我們(men) 提供了很好的一個(ge) 案例，我國水泥行業(ye) 大中企業(ye) 之間的合並應該提上日程，中國建材集團願意繼續做大企業(ye) 整合的先鋒。如果兄弟企業(ye) 有這個(ge) 意願，我們(men) 願意嚐試拉豪合並模式。”中國建材集團董事長宋誌平對強強聯合的並購時代充滿期待和信心。
縱觀全行業(ye) ，自今年年初以來，這一係列來自行業(ye) 、企業(ye) 的舉(ju) 措都讓我們(men) 有理由相信，2014年會(hui) 成為(wei) 水泥行業(ye) 的整合之年。
大數據應用將促進“兩(liang) 化融合”
發端於(yu) 信息產(chan) 業(ye) 的大數據概念在短時間內(nei) 迅速為(wei) 其他行業(ye) 所知悉、接受與(yu) 運用，作為(wei) 傳(chuan) 統製造業(ye) 的建材工業(ye) 也搭上了這部信息化列車。
工信部等國家相關(guan) 部委也強調，2014年要將“兩(liang) 化融合”作為(wei) 重要突破點，加強“兩(liang) 化融合”力度，拓展“兩(liang) 化融合”模式，推進“兩(liang) 化融合”發展。的確，我國建材工業(ye) 的“兩(liang) 化融合”之路，是一項巨大的係統工程。但讓傳(chuan) 統建材工業(ye) 走上信息化道路的捷徑或許就是：大數據。
欣喜的是，今年行業(ye) 內(nei) 已經出現了有關(guan) 大數據應用的案例。
4月上旬，中建材國際裝備有限公司開發建設的“工業(ye) 品大數據平台——備件頻道”沙特站，正式對外發布，目前已實現工業(ye) 品備件在線展示及交易功能。沙特站隻是這一大數據平台的第一站，未來在伊朗、埃塞俄比亞(ya) 、孟加拉國和越南還會(hui) 有交易平台。
作為(wei) 世界500強的中國建材集團，則率先行動起來，發揮了大集團的行業(ye) 影響力，成為(wei) 搭建大數據平台的先行者，為(wei) 建材行業(ye) 提供了借鑒。
無疑，領軍(jun) 企業(ye) 是實施大數據應用的主體(ti) 單位，但若要在全行業(ye) 有效快速推廣大數據，並不能僅(jin) 靠企業(ye) 一方。讓大數據落地是一個(ge) 自上而下的過程，需要政府部門、協會(hui) 、企業(ye) 三方共同努力。
傳(chuan) 統行業(ye) 實現信息化轉型，是黨(dang) 的十八大和“十二五”規劃中明確提及的重要工作目標。在大數據時代已經到來的背景下，建材行業(ye) 的大數據應用必將迎來最好的發展時代。
水泥窯“協同處置”呼聲高漲
近些年，隨著水泥產(chan) 能過剩矛盾的日益凸顯，行業(ye) 內(nei) 關(guan) 於(yu) 利用水泥窯協同處置廢棄物的呼聲越來越高。
先看國家層麵。兩(liang) 個(ge) 月前，發展改革委、科技部、工業(ye) 和信息化部、財政部、環境保護部、住房城鄉(xiang) 建設部和國家能源局等七部門聯合發出了《關(guan) 於(yu) 促進生產(chan) 過程協同資源化處理城市及產(chan) 業(ye) 廢棄物工作的意見》，將在水泥、電力、鋼鐵三大高溫工業(ye) 中推動工業(ye) 窯爐協同處置產(chan) 業(ye) 及城市固廢的發展戰略。
《意見》的出台，為(wei) 中國水泥等高汙染傳(chuan) 統工業(ye) 向綠色環保工業(ye) 轉型指出了一條更加明確的發展方向和目標。
在企業(ye) 層麵，以海螺集團、華新水泥、華潤水泥等為(wei) 代表的領軍(jun) 企業(ye) 也在積極進行著各種探索和嚐試，並取得了初步成功。
今年上半年，在全國範圍內(nei) 新增了多條水泥窯協同處置廢棄物生產(chan) 線。海螺在貴州境內(nei) 建設了四條線，其中三條為(wei) 日處理能力300噸城市生活垃圾處理係統。而今年9月在遵義(yi) 即將建成投入運營的則為(wei) 全國最大的水泥窯城市生活垃圾處理係統，日處理量達到800噸。
8月4日，台泥(安順)水泥有限公司與(yu) 貴州省安順市平壩縣人民政府就水泥窯協同生活垃圾處理項目正式簽訂合作協議，此舉(ju) 是台泥進一步落實“環保是責任，不是成本”理念的又一次實踐。
可見，上至國家層麵，下至行業(ye) 企業(ye) ，都預示著水泥窯協同處置將成為(wei) 現階段及未來“十三五”建材工作的一大亮點，我們(men) 也希望能夠樹立更多的企業(ye) 典範，為(wei) 水泥行業(ye) 實現低碳發展作出貢獻。
資本市場表現穩中有升
有報告顯示，今年水泥是在目前的宏觀大背景下少數能夠出現價(jia) 格持續上漲的周期性大宗商品，水泥企業(ye) 的盈利能力也在2013年以來保持在相當理想的狀態，這來自於(yu) 行業(ye) 供給格局的改善——新增供給少、集中度提升、大企業(ye) 定價(jia) 能力加強。
3月底以來，水泥企業(ye) 出貨逐漸轉好，一季度水泥價(jia) 格已經高於(yu) 去年全年均價(jia) ，而一般來說一季度價(jia) 格是全年的最低點，這也就是說隻要不出現極端情況，今年全年均價(jia) 將高於(yu) 去年同期；由於(yu) 基數原因，上半年大部分水泥公司業(ye) 績出現高增長。
今年一季度在水泥價(jia) 格高位運行的情況下，水泥上市公司業(ye) 績均出現了同比大幅增長，而這一良好的態勢也在二季度得到延續。
與(yu) 此同時，鄭商所近日與(yu) 中國建築材料聯合會(hui) 簽署《戰略合作框架協議》，將在建材期貨遴選及水泥研發、建材期貨品種功能發揮總結與(yu) 推廣、期現對接等方麵展開合作。據了解，雙方將通過合作研究水泥等建材領域期貨品種，進一步完善我國建材類期貨品種體(ti) 係，推進我國建材行業(ye) 的轉型升級。
開啟期貨交易，是水泥行業(ye) 參與(yu) 金融衍生品市場的一個(ge) 機會(hui) ，而通過將期貨與(yu) 現貨經營匹配操作，也將開辟水泥企業(ye) 新藍海。此外水泥期貨的推出還將有利於(yu) 水泥企業(ye) 進行套期保值，提升企業(ye) 的抗風險能力，對行業(ye) 發展將起到積極的推動作用。
