五大因素促成中材國際化戰略

2001年，中材國際董事會(hui) 和管理層根據自身產(chan) 業(ye) 特點和市場空間，審時度勢地認識到，隻有“走出去”才是公司持續快速發展的根本出路，從(cong) 而把走出去實施國際化作為(wei) 公司市場發展戰略。

目前，中材國際秉持多元發展戰略，在城市生活垃圾、汙泥、危險廢棄物等固廢棄物處理等環保業(ye) 務，多元化工程業(ye) 務、綜合裝備業(ye) 務、海外水泥投資業(ye) 務等方麵正在全力推進。

回顧中材國際“走出去”的曆程，經曆了兩(liang) 個(ge) 階段，第一階段是整合產(chan) 業(ye) 鏈，打造適合國際市場需求的總承包業(ye) 務模式，實現市場和品牌的國際化，並以中國式的競爭(zheng) 要素和公司在國家建材局時代積累的企業(ye) 資源，搶占市場份額；第二階段基於(yu) 海外本土化發展，進一步實現市場擴張，推進國際並購，逐步實現資產(chan) 、組織、人員的全麵國際化。經過10年的發展，中材國際第一階段的目標已經實現，第二階段目標正在全力推進中。

在實施國際化戰略方麵，中材國際擁有很多成熟的經驗和體(ti) 會(hui) ，主要體(ti) 現在5方麵。首先，持續不斷的研發創新，是參與(yu) 國際競爭(zheng) 的基礎。中材國際成立後，為(wei) 保持國際競爭(zheng) 優(you) 勢，公司累計投入的研發費用超過數億(yi) 元，設立了兩(liang) 個(ge) 博士後流動站，以及兩(liang) 個(ge) 國家級工程實驗中心。在他們(men) 看來，不斷進行技術創新是公司能在國際市場站穩腳跟的基礎。其次，合適的業(ye) 務模式與(yu) 競爭(zheng) 戰略是參與(yu) 國際市場的關(guan) 鍵。根據市場及競爭(zheng) 情況，結合自身資源特點，中材進入國際市場選擇了基於(yu) 全產(chan) 業(ye) 鏈能力的總承包業(ye) 務模式，並確定了實施差異化的總成本領先競爭(zheng) 戰略（即業(ye) 務模式的差異化和總成本的領先）。第三，塑造國際知名品牌是保證公司在國際市場長遠發展的核心。在品牌塑造方麵，中材重點強化了品質管理和服務管理。品質管理方麵，公司要求所有項目當出現品質與(yu) 進度或成本相衝(chong) 突時，優(you) 先保證工程品質。

此外，中材國際還積極強化全球資源配置能力。期間，集團設立海外分支機構，推進組織國際化建設；加大海外采購、分包力度，推動人力資源的本土化；實施國際並購，整合全球資源，實現更深層次的全球化。

除了注重自身業(ye) 務的提高，中材國際也充分認識到積極防範、化解風險，是保證國際化道路順暢的必要條件。中材國際於(yu) 2009年與(yu) 國際知名谘詢機構簽訂合同，進行了為(wei) 期數年的工作，引入了全麵風險管理和內(nei) 部控製體(ti) 係，作為(wei) 此體(ti) 係的重點內(nei) 容，海外項目風險控製得到全麵、係統地梳理，國際業(ye) 務流程和管理製度不斷健全和完善，對防範和控製風險起到較好的作用。

經過十餘(yu) 年“走出去”的實踐與(yu) 探索，中材國際也麵臨(lin) 了一些問題亟待解決(jue) 。核心問題便是如何由國際化經營向國際化運營跨越。比如組織、人員、資產(chan) 的國際化還遠遠不夠；人力資源水平距離一個(ge) 全球化公司的要求還有距離，表現在擁有海外公司管理及整合需要的複合型人才儲(chu) 備不足。此外，像“走出去”的業(ye) 務流程控製方麵還有很多工作要進一步完善和細化，還需不斷提高企業(ye) 國際競爭(zheng) 力量。

同時，中材國際還希望國家相關(guan) 部門能夠進一步完善對境外中國勞務人員的管理體(ti) 製，能夠對境外投資和並購的相關(guan) 管理審批流程能夠進一步簡化，提高審批效率。

截止目前，中材國際覆蓋了全球70餘(yu) 個(ge) 國家和地區，在亞(ya) 洲、歐洲、非洲和美洲都取得了良好的成績，累計簽約海外水泥生產(chan) 線約140條，累計合同金額約1300億(yi) 元，以當年收入來源計算的除中國外的國際市場份額從(cong) 2008年起連續六年居全球第一，2013年國際市場份額達45%。如今，海外業(ye) 務已成中材國際的主要業(ye) 務。中材國際的發展之路是實施國際化戰略的成長之路，同時也從(cong) 一個(ge) 側(ce) 麵折射了中國企業(ye) 走出去的探索之路。