水泥行業轉型升級的六大路徑

來源:中國水泥協會 發布日期:2015-07-25

中國經濟告別以高增長、高投資、高出口、高汙染與(yu) 高能耗為(wei) 特征的“舊常態”,開始步入 “三期疊加”(經濟增長速度換檔期、結構調整陣痛期、前期刺激政策消化期)的“舊態”。從(cong) 某種程度上講,這種“新常態”對水泥行業(ye) 的影響更為(wei) 直接、更為(wei) 強烈、更為(wei) 複雜,對行業(ye) 的轉型升級提出了新的挑戰。

水泥工業(ye) 是國民經濟建設的重要基礎原材料產(chan) 業(ye) ,經濟規模較大,是資源和能源的消耗大戶,當前麵臨(lin) 水泥產(chan) 能嚴(yan) 重過剩、市場持續低迷、資源環境約束加大、技術創新不快等諸多突出問題,行業(ye) 轉型升級任務十分艱巨。

當下,中國水泥行業(ye) 正沿著低增長、低價(jia) 格、低效益和高壓力的“新常態”軌跡艱難運行。我們(men) 要主動適應、積極應對我國經濟建設的“新常態”,引導水泥行業(ye) 調整優(you) 化結構、強化創新驅動和保護生態環境,積極推動行業(ye) 轉型升級,實現可持續發展。

新常態下,水泥行業(ye) 必須轉型升級

我國經濟發展進入“新常態”,行業(ye) 發展麵臨(lin) 新挑戰。資源和環境約束不斷強化,勞動力等生產(chan) 要素成本不斷上升,投資和出口增速明顯放緩,主要依靠資源要素投入、規模擴張的“粗放式”發展模式難以為(wei) 繼,調整結構、轉型升級、提質增效刻不容緩。水泥行業(ye) 一定要從(cong) “跨越式發展”向“可持續發展”轉型。

1.產(chan) 能過剩倒逼,促進行業(ye) 轉型升級

目前,水泥行業(ye) 出現了嚴(yan) 重的產(chan) 能過剩,2010年底水泥行業(ye) 的產(chan) 能利用率為(wei) 73.7%,2015年的產(chan) 能利用率還在下降,預計在70%以下,這個(ge) 產(chan) 能利用率明顯低於(yu) 正常的工業(ye) 發展水平,造成行業(ye) 產(chan) 能嚴(yan) 重過剩、市場低迷、行業(ye) 效益下滑的原因,除市場因素外還有體(ti) 製機製、管理方式、發展方式等諸多深層次的原因。

2.資源環境倒逼,推動產(chan) 業(ye) 轉型升級

2000年以來,我國水泥行業(ye) 快速發展,取得了舉(ju) 世矚目的成就,但是發展過程中付出的資源環境代價(jia) 巨大,轉型升級任務緊迫,同時資源短缺、環境汙染等問題已成為(wei) 製約水泥行業(ye) 發展的重要因素。

水泥行業(ye) 在發展中麵臨(lin) 著前所未有的資源環境壓力和挑戰。國家在礦山資源使用、能源消耗和環境保護等方麵的改革逐步深入,使用成本越來越高,執法力度越來越嚴(yan) ,對於(yu) 水泥行業(ye) 而言,這意味著未來開采成本、環保治理成本將大大增加,這也將在很大程度上倒逼水泥行業(ye) 轉型升級。

3.市場機製倒逼,加速行業(ye) 轉型升級

據國家統計局統計,2015年前5個(ge) 月全國累計完成水泥產(chan) 量8.57億(yi) 噸,同比下降5.07%,東(dong) 北、華北、西北三大區降幅都超過了2位數, 4~6月份,國內(nei) 水泥行業(ye) 傳(chuan) 統的市場小陽春未能如期而至。虧(kui) 損企業(ye) 數達到1339家(含粉磨站),占全部企業(ye) 數量的40%。

水泥市場競爭(zheng) 激烈,同時勞動力、土地、燃料等價(jia) 格持續上升,生產(chan) 要素成本加大,轉型升級的約束相應增多。企業(ye) 本身就存在技術改造、產(chan) 品升級、設備更新等內(nei) 在要求,以提升產(chan) 品的市場占有率和企業(ye) 核心競爭(zheng) 力。雖然經濟周期性波動是經濟規律有所支配的,但是要實現經濟的平穩健康、可持續發展,最終起決(jue) 定性作用的還是要調結構、促轉變。嚴(yan) 峻的市場形勢無形中對水泥行業(ye) 加力轉型升級提出了更為(wei) 迫切的要求。

水泥行業(ye) 轉型升級的主要內(nei) 容

水泥行業(ye) 的轉型升級,目前還沒有一個(ge) 明確、統一、標準的定義(yi) 。我們(men) 根據水泥行業(ye) 的實際情況,試著將其歸納為(wei) 以下幾類,供大家參考:

1.從(cong) “規模擴張、粗放增長”向“內(nei) 生性、集約增長”轉型

我國水泥行業(ye) 的產(chan) 能過剩與(yu) 長期以來采用的經濟增長方式有關(guan) 。在新型幹法技術基本成熟的背景下,近年來,水泥行業(ye) 的快速發展基本上是粗放式的,靠新建規模的擴大來達到增長;而內(nei) 生性增長集約型指的是,在生產(chan) 規模不變的前題下采用新技術、新工藝,改進機器設備、加大科技含量最終實現經濟增長。

水泥行業(ye) 不能再走過去發展的老路,現在迫切需要將經濟增長方式從(cong) 外延粗放型轉變為(wei) 內(nei) 涵集約型。目前組織進行的“第二代新型幹法技術裝備研發”就是向集約型轉型的具體(ti) 實踐之一。通過生產(chan) 技術裝備創新的方式,走低消耗、低成本,環保利廢、產(chan) 品質量、經濟效益不斷提高的發展之路。

2.從(cong) “兩(liang) 高一資”向“兩(liang) 型一綠”轉型

“兩(liang) 高一資”即高耗能、高汙染、資源性。水泥行業(ye) 作為(wei) 傳(chuan) 統行業(ye) ,長期以來一直被列為(wei) “兩(liang) 高一資型”行業(ye) ,是國家宏觀調控的重點行業(ye) 。國家推進生態文明建設,我們(men) 一定要從(cong) “兩(liang) 高一資”消耗型向資源節約、環境友好型轉變。隨著各界對環境問題的日益關(guan) 注,如何找出一條對於(yu) 生態環境影響小、可持續發展的資源節約型和環境友好型低碳產(chan) 業(ye) 發展之路,是擺在水泥行業(ye) 麵前必須跨過的一道坎。

與(yu) “兩(liang) 高一資”的傳(chuan) 統水泥行業(ye) 完全不同,我們(men) 要向“兩(liang) 型一綠”的現代水泥製造業(ye) 轉變(即“環境友好型、資源節約型、綠色循環產(chan) 業(ye) ”)。遵循“兩(liang) 型一綠”的發展原則,我們(men) 要打造環境友好、資源節約的綠色水泥製造產(chan) 業(ye) ,中國水泥行業(ye) 要走出一條全新的低碳產(chan) 業(ye) 發展之路。

3.從(cong) “純基礎原材料產(chan) 業(ye) ”向“環保多功能產(chan) 業(ye) ”轉型

水泥行業(ye) 作為(wei) 基礎性原材料產(chan) 業(ye) ,為(wei) 國民經濟建設作出了突出貢獻。與(yu) 此同時,近年來,水泥工業(ye) 在水泥窯協同處置危險廢棄物、生活垃圾、汙泥、建築垃圾等成功運行,發展循環經濟方麵發揮著積極的作用,而且其潛力和效益日益顯現,得到了政府的肯定和社會(hui) 的認可。

海螺、華新、金隅等一批水泥企業(ye) 形成了無害化處置和資源化利用各種類型城市垃圾的環保產(chan) 業(ye) 格局,成功實現了“城市淨化器”的完美轉型,成為(wei) 生態文明建設的生力軍(jun) 。水泥行業(ye) 要充分研究、利用廢棄物替代原燃材料,搞好循環經濟。隨著社會(hui) 的發展,城鎮化建設的進度,行業(ye) 環保功能將大有用武之地,水泥行業(ye) 要從(cong) 純基礎原材料產(chan) 業(ye) 向同時具有環保功能的產(chan) 業(ye) 轉型。

4.從(cong) “產(chan) 品同質化”向“多元化、差異化”轉型

水泥行業(ye) 的生產(chan) 工藝高度相同,生產(chan) 用主要原材料石灰石分布廣泛,同時水泥是標準化產(chan) 品,具有很強的同質性,現階段行業(ye) 處於(yu) 一個(ge) 同質化競爭(zheng) 發展的階段。

要突破水泥產(chan) 品同質化的發展瓶頸,就要技術創新,一方麵產(chan) 業(ye) 鏈向兩(liang) 頭延伸,這方麵許多企業(ye) 已經進行了成功實踐,如向礦山骨料、商品混凝土、物流運輸、水泥製品等方麵延伸;另一方麵就是要加大科技研發力量,研發水泥新品種,改性產(chan) 品性能,開拓新的應用領域,如核電水泥、道路水泥、油井水泥、海工水泥等。要積極推廣使用高標號水泥和高性能混凝土,促進島礁海水拌養(yang) 混凝土產(chan) 業(ye) 化,不斷提高水泥產(chan) 品差異化和附加值,以質量提高增效代替數量增長增效。

5.從(cong) “傳(chuan) 統供銷模式”向“電子商務、互聯網+”轉型

在激烈的市場競爭(zheng) 下,水泥行業(ye) 傳(chuan) 統的采購和銷售模式已經顯現出諸多弊端,而電子商務如雨後春筍蓬勃發展,國家積極推進兩(liang) 化融合和電子商務,水泥行業(ye) 需要借助互聯網與(yu) 信息化技術創新商務模式和手段,實現“水泥+鼠標”式的轉型升級。

在大數據背景下,行業(ye) 采購鏈和銷售鏈都需要借助互聯網技術來推進,提供精準營銷、互聯網金融、工業(ye) 大數據、雲(yun) 服務。行業(ye) 在這些方麵已經進行了探索,如華新水泥、上峰水泥都開始嚐試電子商務運作。要積極發展水泥配件供應鏈服務業(ye) ,同時也要積極探索實踐水泥期貨市場交易,為(wei) 平抑水泥市場“大起大落“,規避價(jia) 格風險發揮積極作用。

6.從(cong) “本土化企業(ye) ”向“國際化企業(ye) ”轉型

國家鼓勵水泥企業(ye) “走出去”,參與(yu) “一帶一路“建設,參與(yu) 國際市場競爭(zheng) ,支持有實力的企業(ye) 走出國門,開展水泥建設工程總承包和直接投資辦廠,使我國水泥工業(ye) 由產(chan) 品輸出向資本、裝備、技水、管理、服務等配套輸出的國際化經營方向發展。

“走出去”的目的在於(yu) 利用"兩(liang) 個(ge) 市場、兩(liang) 種資源",使中國水泥行業(ye) 的產(chan) 品、服務、資本、技術、勞動力、管理走向國際市場。走出去投資辦廠,與(yu) 發達國家開展競爭(zheng) ,與(yu) 世界發展中國家搞經濟技術合作。目前我國水泥行業(ye) 正處於(yu) 積累海外資源,培養(yang) 海外市場和品牌的階段,必須積極響應國家“一帶一路”戰略建設,在“一帶一路”建設中有所作為(wei) 。從(cong) 本土化企業(ye) 向國際化企業(ye) 、跨國公司轉型,這也是中國水泥行業(ye) 做大做強的重要標誌。

協會(hui) 在行業(ye) 轉型升級中的作為(wei)

行業(ye) 協會(hui) 是溝通政府與(yu) 企業(ye) 的橋梁與(yu) 紐帶,協會(hui) 要在行業(ye) 轉型升級中發揮積極作用。這是目前擺在我們(men) 協會(hui) 工作者麵前的重要課題。協會(hui) 要從(cong) 以下幾個(ge) 方麵積極作為(wei) :

1.認真貫徹產(chan) 業(ye) 政策,堅決(jue) 遏製新增產(chan) 能

目前,水泥行業(ye) 產(chan) 能嚴(yan) 重過剩,探究根源就是企業(ye) 隻是通過產(chan) 能規模擴大來求發展。協會(hui) 要引導企業(ye) 轉型升級,首先就要遏製新增產(chan) 能,特別是那些違規建設的項目,要給予及時曝光、批評,向各級政府通報並提出處理建議。隻有遏製了違規的新增建設項目,才能引導整個(ge) 水泥行業(ye) 從(cong) “規模擴張、粗放增長”向“內(nei) 生性、集約增長”轉型。

2.積極實施創新驅動,推動二代技術研發

日前,實施製造強國戰略的《中國製造2025》印發,為(wei) 我國工業(ye) 轉型升級明確了目標任務。我國水泥工業(ye) 要在國際競爭(zheng) 中獲得優(you) 勢地位,必須立足我國實際,緊盯新一代製造技術發展方向。隻有牢牢把握製造技術發展方向,才能避免無效投入、擺脫被動局麵。我們(men) 要加快“第二代新型幹法水泥生產(chan) 技術及裝備”研發工作,這是中國建材聯合會(hui) 、中國水泥協會(hui) 組織行業(ye) 進行的集成創新和協同創新,是推動行業(ye) 轉型升級的重要舉(ju) 措。通過“二代研發”,使中國水泥行業(ye) 在技術裝備上達到或超過世界的先進水平,站在“製高點”上,引導中國水泥行業(ye) 從(cong) “兩(liang) 高一資”向“兩(liang) 型一綠”轉變,為(wei) 推動行業(ye) 的轉型和健康發展發揮積極作用。

3.修訂提升產(chan) 品標準,為(wei) 產(chan) 品多樣化鋪路

協會(hui) 要在產(chan) 品標準上下大功夫,以提升標準、創新標準來促進行業(ye) 轉型升級。製訂修訂標準加快推廣高性能混凝土使用,鼓勵高標號水泥生產(chan) 和使用,推動建築節能,提高建築物、構築物使用壽命。加大科技研發力量,研發水泥新品種,改善產(chan) 品性能,開拓新的應用領域。

4.維護市場公平環境,提高行業(ye) 整體(ti) 效益

協會(hui) 要建立健全《水泥行業(ye) 自律協調公約》和職業(ye) 道德準則,規範水泥企業(ye) 的行為(wei) ;協會(hui) 要繼續定期召開“中國大型企業(ye) 領導人圓桌會(hui) 議”、全國和區域的水泥市場論壇,加強協會(hui) 與(yu) 企業(ye) ,企業(ye) 與(yu) 企業(ye) 之間的溝通,及時客觀地把水泥行業(ye) 市場供需情況告知企業(ye) ,反映企業(ye) 訴求,向政府主管部門建議獻策;協會(hui) 要與(yu) 政府、地方協會(hui) 配合,開展錯峰生產(chan) 活動,提高企業(ye) 效益;協會(hui) 要積極發揮協調作用,引導企業(ye) 加強自律,規範市場經營行為(wei) ,減少無序的低價(jia) 競爭(zheng) ,維護行業(ye) 正常的市場秩序和產(chan) 業(ye) 安全;協會(hui) 要公平、公正、公開地處理行業(ye) 事務,協調會(hui) 員企業(ye) 關(guan) 係,協商解決(jue) 企業(ye) 間爭(zheng) 議;協會(hui) 還要積極與(yu) 有關(guan) 單位合作,利用信息互聯網技術,研究探索水泥期貨市場、水泥網上交易、配件供應網上超市等現代商務運作模式,推進行業(ye) 轉型升級。

5.建立信息服務平台,發揮谘詢監測功能

統計數據是政府宏觀管理和調控的基礎,是企業(ye) 投資決(jue) 策的重要依據。協會(hui) 要進一步加強行業(ye) 信息統計分析工作,要建立與(yu) 各地水泥協會(hui) 聯係統計信息網絡,配備專(zhuan) 業(ye) 人員,健全工作手段;要密切與(yu) 重點企業(ye) 的聯係,通過對行業(ye) 調查、監測、跟蹤對全行業(ye) 影響較大的大中型重點企業(ye) 的生產(chan) 經營情況,做到對行業(ye) 的基本麵了如指掌。建立信息發布製度,建立行業(ye) 統計、運行分析、預測、預警體(ti) 係,加強行業(ye) 產(chan) 量及產(chan) 能利用率的監測,適時向行業(ye) 、向社會(hui) 發布相關(guan) 信息。建立行業(ye) 的信息數據庫,為(wei) 政府、行業(ye) 、企業(ye) 以及社會(hui) 提供相應的信息服務。

6.建立行業(ye) 融資平台,金融助力行業(ye) 發展

當前融資難、融資成本高是行業(ye) 轉型升級中麵臨(lin) 的突出困難,成為(wei) 行業(ye) 發展的瓶頸。協會(hui) 要轉變觀念,大膽探索嚐試創新,與(yu) 相關(guan) 金融機構密切溝通,引進優(you) 質金融服務企業(ye) ,根據行業(ye) 實際情況,搭建、組建行業(ye) 融資平台或產(chan) 業(ye) 發展基金,由金融機構後台支撐,采用全新的應收賬款交易融資方式,推出技術+資本的股權租賃項目,提高工作效率,有效降低貸款風險,加快水泥行業(ye) 節能減排技術升級與(yu) 產(chan) 業(ye) 整合、兼並重組,降低水泥企業(ye) 的資金運營成本,增加行業(ye) 綜合收益,為(wei) 行業(ye) 的綠色轉型爭(zheng) 取實質性的幫助。

7.加強產(chan) 業(ye) 政策研究,爭(zheng) 取良好政策環境

政策研究在行業(ye) 轉型升級中作用至關(guan) 重要,協會(hui) 要進一步加強政策研究工作,充分發揮政策的引導、調控與(yu) 製約作用,重點圍繞水泥行業(ye) 發展過程中出現的共性問題和轉型升級瓶頸矛盾開展研究,向政府提出建議,爭(zheng) 取出台相關(guan) 政策;在掌握行業(ye) 發展未來趨勢的基礎上,積極開展有利於(yu) 推進產(chan) 業(ye) 轉型升級和促進行業(ye) 健康發展的前瞻性政策問題的研究;圍繞水泥行業(ye) 技術創新與(yu) 攻關(guan) 、節能減排、兼並重組、提高產(chan) 業(ye) 集中度等行業(ye) 重點工作,實時研究相關(guan) 的扶持、優(you) 惠、限製、淘汰等相關(guan) 財政、稅收、土地、環保政策,爭(zheng) 取得到政府部門的采用,為(wei) 行業(ye) 爭(zheng) 取政策支持。

8.搭建對外服務平台,增強涉外服務

近幾年,我國水泥企業(ye) “走出去”發展較快,如海螺水泥、華新水泥在海外已經投資建廠並開始運營,但行業(ye) 總體(ti) 仍處於(yu) 起步階段。協會(hui) 要主動做好海外投資市場的調研工作,不斷積累各國水泥市場的基本數據,並逐步做到能夠對海外投資市場的風險評估;要按照市場導向和企業(ye) 自主決(jue) 策原則,引導企業(ye) 開展境外投資合作的要求,盡快提升水泥企業(ye) “走出去”水平;要充分利用自身的優(you) 勢,充分發揮聯係政府和企業(ye) 、國外和國內(nei) 企業(ye) 之間的橋梁和紐帶作用,幫助企業(ye) 拓展海外市場,幫助企業(ye) 加強與(yu) 國外開展經濟技術交流與(yu) 合作;協會(hui) 要組織並代表行業(ye) 企業(ye) 參加與(yu) 協調對外貿易爭(zheng) 議,積極組織會(hui) 員企業(ye) 做好反傾(qing) 銷、反補貼和保障措施的應訴、申訴等相關(guan) 工作,不斷提高水泥行業(ye) 的國際競爭(zheng) 力,使水泥企業(ye) 由國內(nei) 的大中型水泥公司向國際的水泥跨國公司轉型。


水泥行業(ye) 轉型升級是一個(ge) 戰略性、全局性、係統性的逐漸變革過程,不可能一蹴而就,必須堅持在發展中求轉變,在轉變中促發展。水泥行業(ye) 要轉型升級,水泥協會(hui) 也要轉型升級。協會(hui) 全體(ti) 員工要認清形勢,迎接挑戰,正確定位,改進協會(hui) 體(ti) 製和工作方式,加強組織建設和業(ye) 務建設,不斷提高為(wei) 政府、行業(ye) 、會(hui) 員服務的能力和水平,隻有這樣,中國水泥協會(hui) 才能夠真正在行業(ye) “轉型升級”過程中有所作為(wei) 。

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