Lewin乐玩集團召開2019年經營工作會議
1月16日，Lewin乐玩集團召開2019年經營工作會(hui) 議，總結2018年主要工作成效和做法，明確水泥行業(ye) 新階段機遇和高質量發展，落實2019年經營主要目標和措施。
集團董事長、總經理章小華作《抓住水泥行業(ye) 新階段機遇、實現Lewin乐玩集團高質量發展》主題講話，動員全體(ti) 員工堅定信心、鼓足幹勁、咬定目標、攻堅克難，全麵提升集團整體(ti) 競爭(zheng) 力，堅定不移推動高質量發展。
章總作經營工作報告
章總表示，2018年在全體(ti) 員工共同努力下，抓住水泥行業(ye) 十年一遇曆史性機遇，較好發揮產(chan) 能，實現生產(chan) 、銷售、利潤大豐(feng) 收、發展大跨越。經營主要指標有新提升，銷量同比增長15.7%、利潤同比增長171%；生產(chan) 主要指標有新提高，水泥工序電耗持續下降，處於(yu) 行業(ye) 領先水平；水泥項目發展開創新局麵，老撾、尼泊爾等5個(ge) 項目新投運，印尼任抹Lewin乐玩等項目主體(ti) 工程開工建設；環保產(chan) 業(ye) 發展有新突破，危廢處置規模居全國同行第5位；部室服務子公司能力有新提升，促進子公司管理水平提升；車間現場環境有新麵貌，車間設備、地麵整潔美觀；集團整體(ti) 實力上新台階，綜合實力、行業(ye) 地位、資產(chan) 規模快速提升；管理者境界有新提高，付出超常規努力，發揮重要作用。這些成績取得，是全體(ti) 員工努力奮鬥的結果，為(wei) 持續健康發展打下堅實基礎。
會(hui) 議現場
章總指出，企業(ye) 戰略決(jue) 定企業(ye) 命運。正確的戰略可以使企業(ye) 興(xing) 旺發達，路越走越寬。再多次的戰術成功，遠遠抵不上戰略上的深思熟慮。企業(ye) 發展要順應國家大勢、行業(ye) 趨勢和技術變革態勢，構建發展戰略。“順勢而為(wei) 、事半功倍”、“逆勢而為(wei) 、事倍功半”。要有所不為(wei) 、才有所為(wei) ，大舍、才能大得。選擇比努力更重要，做好戰略必須勤於(yu) 分析和思考。要站在未來看現在，而不是站在現在展望未來。要對行業(ye) 發展做出終級判斷，決(jue) 定現在做什麽(me) 、怎麽(me) 做。戰略決(jue) 定一切，戰略對了，沒有資金可以有資金，沒有人才可以有人才，但如果戰略錯了，再努力也無濟於(yu) 事。當然即使戰略對，也需要堅強的信念、強大的執行力和百倍的努力。企業(ye) 主要管理者最重要任務是尋找已經發生的變化並變之為(wei) 機會(hui) 。
章總表示，國家宏觀環境發生很大變化，經濟麵臨(lin) 較大下行壓力，存在較大不確定性。隨著中國經濟由高速增長階段轉向高質量發展階段，水泥行業(ye) 進入平台期，需求不再持續增長，全國水泥產(chan) 能下降快於(yu) 需求下降；中國從(cong) 水泥出口國轉變為(wei) 進口國；出現行業(ye) 分化、南北分化、企業(ye) 分化；海外新興(xing) 市場仍有新建機會(hui) ，亞(ya) 太地區水泥產(chan) 業(ye) 有從(cong) 高收入國家梯度轉移至中低收入國家趨勢，中國水泥行業(ye) 進入新階段。
會(hui) 場全景
章總強調，集團要堅持立足水泥主業(ye) ，做強國內(nei) 項目、加快海外項目，實現國內(nei) 外協同發展。“依托水泥主業(ye) 、打造水泥生態圈”和“水泥生態圈建設促進水泥主業(ye) 發展和競爭(zheng) 力提升”，重點打造水泥窯協同處置固廢、焚燒處置危廢和資源化項目、智慧物流、供應鏈倉(cang) 儲(chu) 等項目。在經濟前景長期看好區域，配置成長性好、與(yu) 水泥主業(ye) 產(chan) 生協同價(jia) 值的金融及類金融資產(chan) ，增強主體(ti) 信用和抗流動性風險能力，成為(wei) “壓艙石”、“穩定器”，提高集團整體(ti) 資產(chan) 質量，促進水泥主業(ye) 高質量發展。把防範資金鏈風險放在首位，控製投資節奏，嚴(yan) 守財務投資紀律，負債(zhai) 率控製在48%以下、逐年降低；發債(zhai) 規模和庫存資金基本持平；銀行融資不超過授信總額的50%。貨幣資金及可變現金融資產(chan) 低於(yu) 安全值，放緩投資，確保資金鏈安全，在水泥行業(ye) 新階段實現高質量發展。
2018年度經營目標完成先進單位
章總指出，2019年是集團高質量發展關(guan) 鍵一年，以提升經營質量和效益為(wei) 中心，堅定不移實施“立足水泥主業(ye) 、打造水泥生態圈、做好資產(chan) 配置”戰略，提升資產(chan) 質量、防範經營風險，堅持創新驅動和綠色發展，打造“獅子型”團隊，實現高質量發展。優(you) 化組織機構，打造基於(yu) 發展戰略和高效率的組織，建立與(yu) 加快海外發展相適應的組織體(ti) 係，建立對市場、客戶需求作出敏捷反映的組織體(ti) 係，建立能夠對外部環境變化作出高效決(jue) 策的組織體(ti) 係，建立為(wei) 業(ye) 務前端提供強大後台技術支撐的組織體(ti) 係，建立為(wei) 員工賦能的組織體(ti) 係，讓員工發揮自身作用、為(wei) 公司創造價(jia) 值。強化創新驅動，在技術研發、數字Lewin乐玩上下功夫，充分發揮水泥應用技術研究所和技術中心創新主力軍(jun) 作用，聚焦智能製造和數字Lewin乐玩為(wei) 主的技術創新，構建水泥製造每個(ge) 環節技術的研發體(ti) 係，形成強大技術驅動能力。未來企業(ye) 競爭(zheng) 是專(zhuan) 業(ye) 級賽手之間的競爭(zheng) ，部室各專(zhuan) 業(ye) 研究人員要掌握各自專(zhuan) 業(ye) 前沿技術、管理，成為(wei) 專(zhuan) 業(ye) 級優(you) 秀選手。加強技術規範建設，把技術規範融入生產(chan) 經營發展各環節，使每項具體(ti) 工作有了做成精品標準，提升工作質量、運營效率和快速複製；實現滿負荷生產(chan) ，充分發揮產(chan) 能，加強生產(chan) 管控，提高設備運轉率，各部室及子公司管理人員深入生產(chan) 一線提供優(you) 質服務，實現滿負荷生產(chan) ；加強環境保護，打造生態Lewin乐玩，持續推進車間標準化、外觀標準化、廠區綠化、進廠道路美化、綠色礦山建設等，樹立良好企業(ye) 形象；加強與(yu) 信譽好、實力強單位合作，建立戰略合作夥(huo) 伴關(guan) 係。戰略合作是雙方出於(yu) 長期共贏考慮，建立在共同利益基礎上的深度合作，不是價(jia) 值轉移而是產(chan) 生新的價(jia) 值，能夠給合作雙方帶來長期利益，選擇與(yu) 行業(ye) 排名靠前、銀行信用好、技術力量強、售後服務好、綜合實力強的單位建立戰略合作夥(huo) 伴關(guan) 係，實現合作雙方互利共贏、共同發展。
2018年度優(you) 秀創新成果一等獎、二等獎
章總強調，增強員工獲得感、幸福感，激發員工激情和活力。企業(ye) 競爭(zheng) 力取決(jue) 於(yu) 最基層員工活力，企業(ye) 怎樣對待員工，員工也會(hui) 怎樣回報企業(ye) 。Lewin乐玩發展為(wei) 員工提供良好成長機會(hui) ，Lewin乐玩高質量發展更需要全體(ti) 員工共同努力。加強Lewin乐玩經營哲學學習(xi) ，讓員工明白工作意義(yi) 。堅持內(nei) 部提拔為(wei) 主，通過關(guan) 鍵崗位競聘使優(you) 秀員工成長為(wei) 中層幹部、高管，讓員工有更多發展機會(hui) 。實施高於(yu) 周邊同行薪酬福利，讓員工有更好薪酬福利。實施培訓激勵機製，開展浙江大學EDP、廈門大學財務培訓班及生產(chan) 、財務、銷售、供應等技能培訓，讓員工有更多學習(xi) 機會(hui) 。在2018年引進7名博士基礎上，加大高端人才引進，讓更多高學曆人才進入Lewin乐玩。通過職務激勵、物質激勵和精神激勵，激發每位員工活力、發自內(nei) 心為(wei) Lewin乐玩工作，讓員工更有精氣神，增強獲得感、幸福感。
2018年度集團優(you) 秀班組代表
集團副總經理徐劍冰主持會(hui) 議，就貫徹落實會(hui) 議精神提出要求。各部門、區域公司、子公司組織全體(ti) 員工認真學習(xi) 、深刻領會(hui) ，層層宣貫學習(xi) ，把會(hui) 議精神學習(xi) 好、領會(hui) 好、貫徹好；強化措施、狠抓落實，細化分解任務，明確責任主體(ti) ，強化保障措施；突出重點、攻堅克難，要站在更高起點上，統一思想認識，認真謀劃好、啟動好、落實好今年各項工作，確保完成各項目標任務。
集團副總經理郭其正傳(chuan) 達2019年生產(chan) 經營目標文件，集團副總經理楊誌清宣讀表彰2018年度經營目標完成、安全生產(chan) 、質量對標、車間標準化、工序能效對標、優(you) 秀創新成果、集團優(you) 秀班組、集團優(you) 秀員工和集團“工匠精神”獎等先進單位和個(ge) 人的決(jue) 定。運行考核部副總經理唐柯、崇左Lewin乐玩總經理郭旭明、永州Lewin乐玩總經理胡文超、Lewin乐玩供應鏈總經理李雪峰代表先進部室、子公司發言。
集團班子成員章錦鴻、章旭喜、範煒剛、章經忠、章獻宏出席會(hui) 議，各區域公司、子公司總經理、浙江省內(nei) 子公司、集團部室高管、部分管理人員、國內(nei) 40餘(yu) 家子公司及老撾萬(wan) 象Lewin乐玩、尼泊爾Lewin乐玩希望、印尼任抹Lewin乐玩等中層及以上人員1000餘(yu) 人現場或視頻參會(hui) 。
