管理大師德魯克60句經典名言，建議最少讀3遍
彼得·德魯克，被譽為(wei) “現代管理學之父”。德魯克思想幾乎涉及了管理學的方方麵麵，我們(men) 熟知的營銷、目標管理、人力資源和知識工作者等許多管理理論和概念都是他首先提出來的。可以說，沒有一個(ge) 著名學者和成功的商界領袖不從(cong) 他那裏汲取養(yang) 分。
英特爾總裁安迪•格魯夫、微軟創始人比爾•蓋茨、通用電氣傑克•韋爾奇、中國海爾的張瑞敏等企業(ye) 家都深受德魯克的影響。英特爾主席安迪·格魯夫說：“德魯克是我心中的英雄。他的著作和思想非常清晰，在那些狂熱追求時髦思想的人群中獨樹一幟。”
那麽(me) ，如何理解德魯克的管理思想精髓呢？
1
管理者必須要卓有成效
1，卓有成效是管理者能夠做到而且必須做到的事。
2，並不是隻有高管才是管理者，所有知識工作者，都應該像管理者一樣工作和思考。
3，對組織負有責任，能影響組織經營成果的人，就是管理者。
4，不要認為(wei) 卓有成效高不可攀，卓有成效是可以學會(hui) 的。
5，每個(ge) 人都以卓有成效作為(wei) 最高工作標準，一群平凡的人，就能做出不平凡的事。
6，如何才能卓有成效：時間管理，聚焦貢獻，發揮長處，要事優(you) 先，有效決(jue) 策。
2
企業(ye) 不可缺少的是效能，而非效率
1，有所成就的人，都從(cong) 最重要的事情做起。而且，一次隻做一件事情。
2，效率是“以正確的方式做事”，而效能則是“做正確的事”。對企業(ye) 而言，不可缺少的是效能，而非效率。
3，經理人五大核心工作：設立目標；任務分派；激勵溝通；績效評估；培育人才。
4，領導者應該是引導屬下做正確的事，因為(wei) 領導才華是以領導者做事的成果來判定的。
5，不能把失敗歸咎於(yu) 部下的無能或偶然狀況。其實，失敗是係統存在缺陷的征兆。
6，有效的管理就是關(guan) 注時間管理，關(guan) 注係統思考，關(guan) 注培養(yang) 接班人。
3
管理者最重要的能力就是用人能力
1，對人的多樣化要有絕對的包容性，不能讓企業(ye) 成為(wei) 改造員工個(ge) 性的工廠。
2，你要雇傭(yong) 一個(ge) 人的手，就得雇傭(yong) 他整個(ge) 人。
3，有效的管理者在用人時，會(hui) 先考慮某人能做些什麽(me) ，而不是考慮職位的要求是什麽(me) 。
4，有效的領導者對人的任命和提拔都是以能力為(wei) 基礎的，用人不是為(wei) 了克服人的弱點，而是為(wei) 了發揮人的長處。
5，衰退的最初征兆，就是無法吸引那些既有能力又有熱情的人才。
6，企業(ye) 應該對人的判斷力支付報酬，而不是對無過錯支付報酬。
4
以最快速度適應“變化”
1，今天最成功的商品，明天可能最快過時。
2，即使最強大的企業(ye) ，如果不麵向未來采取行動的話，也會(hui) 陷入困境。
3，變不是最重要的，變化的趨勢或趨勢的變化是最重要的，趨勢的變化能讓人發現看得見的未來。
4，在一日千裏的結構性調整中，唯一能幸免於(yu) 難的隻有變革的引領者，我們(men) 無法左右變革，隻有走在它前麵。
5，變化不是威脅，而應該把它看作機會(hui) 。
6，目標實現的時候不是應該慶祝的時候，而是應該重新定義(yi) 目標的時候。
5
“學習(xi) 能力”就是“核心競爭(zheng) 力”
1，曆史書(shu) 不會(hui) 記載那些在學校時成績優(you) 秀但走入社會(hui) 卻一事無成的人。
2，一個(ge) 人的學習(xi) 能力，才是他的核心競爭(zheng) 力。
3，如果隻局限在公司裏了解情況，那麽(me) 經營者很容易陷入一種盲目的安心狀態。
4，知識不在書(shu) 中，書(shu) 中隻有信息。
5，知識更新非常快，知識型員工除非能夠在工作中不斷學習(xi) ，否則很快就會(hui) 遭到淘汰。
6，未來的文盲將是那些沒有知識和不會(hui) 更新知識的人。成年人被淘汰的最主要原因是學習(xi) 能力下降。
6
有效的CEO應該抓大放小
1，一個(ge) 有效的CEO（或高層管理者）從(cong) 不進行微觀管理。
2，有效的管理者應該著眼於(yu) 全局，而不是讓自己成為(wei) 一個(ge) “全能”的領導。
3，“授權”這個(ge) 詞通常被人誤解了，甚至是被人曲解了，這個(ge) 詞的意義(yi) 應該是把可由別人做的事情交付給別人，這樣才能做真正應由自己做的事。——這才是有效性的一大改進。
4，想對知識型員工進行最簡單有效管理，隻需要記住一句話：讓經理人狂熱工作的唯一方法是給他們(men) 更多的自由和責任。
5，若不適當授權，一方麵阻礙了下屬的積極性；另一方麵也容易失去員工的信任。
6，在為(wei) 管理人員有權做出的決(jue) 策設定限度時，有一條簡單的規則：凡未以文字明確規定劃歸較高層次管理部門的所有職權，都歸較低層次的管理部門所有。
7
管理不是“管理人”而是“領導人”
1，如果失去了對人的尊重，開發潛能很可能被理解成僅(jin) 僅(jin) 為(wei) 了組織的績效而把人視為(wei) 使用的工具。隻有恢複對人的尊重，才可能真正把人的才能釋放出來。
2，他們(men) 不是雇員，他們(men) 是人。
3，所謂“愚蠢的創意”，是不對創意加以傾(qing) 聽和改造。
4，必須學習(xi) 如何在無權下達命令的狀況中管理事情，既不受製於(yu) 人，也不控製他人。
5，組織的功能就是要讓平凡的人在一起做出不平凡的事情來。所以，管理不是＂管理人＂，而是＂領導人＂。
6，人是企業(ye) 最重要的資產(chan) 。管理者必須尊重每一個(ge) 員工。尊重並不單單是一種禮貌的要求，更重要的是基於(yu) 這樣一個(ge) 理念：員工才是企業(ye) 真正的主人。
8
創新決(jue) 定企業(ye) 生死存亡
1，企業(ye) 隻有兩(liang) 種事情要做：一個(ge) 是營銷，一個(ge) 是創新。
2，創新是否成功不在於(yu) 是否新穎、巧妙或具有科學內(nei) 涵，而在於(yu) 是否能夠贏得市場。
3，要始終有這樣一種意識：人們(men) 還沒有想到的需求是什麽(me) ？
4，創新要從(cong) 點滴小事做起。
5，創造性的模仿，也是創新的戰略之一。
6，千萬(wan) 不要忘記，創新就是為(wei) 顧客創造新的價(jia) 值。
9
沒有反對意見，就不做決(jue) 策
1，有效決(jue) 策要避免兩(liang) 個(ge) 誤區：“過分相信經驗”和“過分相信自我”。
2，惟有反麵意見，才能保護決(jue) 策者不致於(yu) 淪為(wei) 組織的俘虜；反麵意見本身，正是決(jue) 策需要的“另一方案”；反麵意見可以激發想象力。沒有反對意見，就不做決(jue) 策。
3，有效決(jue) 策的五個(ge) 條件：問題性質、邊界條件、正確方案、執行措施和重視反饋。
4，如果利益遠大於(yu) 成本及風險，就該行動；行動或不行動，切忌隻做一半或折中。
5，不是尋求意見一致，而是必須找出不一致的意見。
6，不弄清什麽(me) 是正確的，就無法區分正確的妥協和錯誤的妥協。
10
企業(ye) 是“創造客戶”而不是“創造利潤”
1，企業(ye) 之所以會(hui) 存在，就是為(wei) 了要向顧客提供滿意的商品和服務，而不是為(wei) 了給員工和管理者提供工作機會(hui) ，甚至也不是為(wei) 了給股東(dong) 賺取利益和發放股息。
2，企業(ye) 的宗旨必須是存在於(yu) 企業(ye) 自身之外的。企業(ye) 的宗旨必須存在於(yu) 社會(hui) 之中。企業(ye) 的宗旨隻有一種適當的定義(yi) ：創造顧客。
3，老板要問自己三個(ge) 問題：我們(men) 的業(ye) 務是什麽(me) ？我們(men) 的業(ye) 務將來會(hui) 是什麽(me) ？我們(men) 的業(ye) 務應該是什麽(me) ？
4，企業(ye) 是“創造客戶”而不是“創造利潤”。
5，一味追求利潤率，無異於(yu) 把市場拱手讓與(yu) 競爭(zheng) 對手。
6，認為(wei) 自己已經到達終點的想法是愚蠢的。
