別高估自己一年的成就，卻低估自己十年的發展

引發焦慮的原因很多，其中一個(ge) 非常重要的原因就是“著急”——急著想要達成目標。

可是，越是急著達成目標，目標往往越難實現；越著急就越失望，越失望就越焦慮。於(yu) 是就形成了焦慮的習(xi) 慣——每周總有那麽(me) 一兩(liang) 天是在焦慮中度過的。

怎麽(me) 辦呢？

答案就是：做個(ge) “長期主義(yi) 者”。

說起來，這個(ge) 解藥並不複雜。然而它難就難在即便告訴了你，你也還是做不到。

譬如我，雖然對此已有深入了解，可某些時候，依舊無法改變想要“快速成功”的念頭與(yu) 欲望，也很難阻擋各種各樣誘惑的來襲。

而這正是我們(men) 大多數人在一生中成就非常有限的原因之一。

在說到底什麽(me) 是“長期主義(yi) 者”之前，讓我們(men) 先來看看與(yu) 之相對的“短線思維者”的思維模式與(yu) 行為(wei) 方式。

有三種非常典型的“短線思維者”，分別是：機會(hui) 主義(yi) 者、速成主義(yi) 者以及猶豫的人。

什麽(me) 樣的人是“機會(hui) 主義(yi) 者”？ 

它說的是那些一看到市場上的某個(ge) 發財機會(hui) ，就想大撈一筆、撈完就走的人。他們(men) 想要的是跳過“播種、施肥、澆水”的過程，直接就能收獲花朵與(yu) 果實的人生；或者說，他們(men) 想要的是快速的，不必花費力氣就能實現的“財富自由”。 

我周圍就有這樣的“機會(hui) 主義(yi) 者”，不論什麽(me) “風”來了，他都要摻和一下。房價(jia) 上漲時，他買(mai) 房子，比特幣上漲時，他買(mai) 比特幣，P2P火爆時，他買(mai) P2P。但不論哪一種投資方式，他其實從(cong) 未真正搞懂過。 

所以，到現在為(wei) 止，他們(men) 中的任何一位，都沒實現想要獲得的財富。 

坦白的說，很多年前的我就是一個(ge) 典型的速成主義(yi) 者，總是想要更快實現升職加薪的目標，讓家人過上我所期待的生活。那時的我，總是心急火燎，卻忘記了真正應該關(guan) 注的事。 

太想成功，是因為(wei) 沒有想過其實一生是足夠長的，所以路應該一步一步的走，饅頭應該一口一口的吃。如果想要幾步走完馬拉鬆，或是一口吃個(ge) 胖子，必然就會(hui) 帶來意想不到的問題，甚至是極為(wei) 嚴(yan) 重的挫折。 

後來回首，自然早已明白其中緣由——沒有長期主義(yi) 的信念，但又很想成功，所以就會(hui) 急功近利，總是處於(yu) 焦慮之中。 

那麽(me) ，焦慮又會(hui) 帶來什麽(me) 呢？ 

焦慮會(hui) 讓一個(ge) 人產(chan) 生對自己、對周圍環境、對老板的不滿，於(yu) 是就很難沉下心去學習(xi) 和成長，於(yu) 是也就很難做到十分投入的工作，甚至會(hui) 產(chan) 生非常多的抱怨。

而工作上的缺乏投入、對老板和環境的抱怨，又會(hui) 給想要獲得的短期成功帶來更大的阻力，最後短期成功便愈發變得遙遙無期，而這種遙遙無期的感覺隻會(hui) 更進一步的加劇我們(men) 的焦慮。 

這就是一個(ge) 非常典型的朝著“快速崩潰”而去的增強回路。 

持續演變下去，最後的你很可能會(hui) 成為(wei) 一名“嚴(yan) 重抱怨者”。 

既無法在自己預想的時間內(nei) 達成想要的目標，同時又放棄不了這個(ge) 目標，於(yu) 是就將注意力轉移到了抱怨上。就這樣日複一日的養(yang) 成了嚴(yan) 重抱怨的壞習(xi) 慣，最終成為(wei) 了一個(ge) 被老板和同事貼上“愛抱怨”標簽的人。 

什麽(me) 是“猶豫的人”？ 

這類人其實有點像：想要上船前往某處，但又擔心船可能到不了自己想去的地方，於(yu) 是就一腳踩在船上，一腳踩在碼頭的地上，一直“湊活著”、“等待著”、“不確定活著”的人。

這類人既無法徹底放棄想要到達的地方，又無法下定決(jue) 心走上船去，於(yu) 是就這麽(me) 一直猶豫著。

他們(men) 不知道的是：在任何時候，任何人的未來都不具有100%的確定性。所有未來隻有在發生的時候，也就是變成“現在”的時候，才有100%的確定性。

既然不存在，那就隻有一個(ge) 方法去實現 - 那就是創造。創造自己想要的未來絕非易事，很多人正是因為(wei) 把它想得太過簡單，沒有抱持“長期主義(yi) ”的信念，認為(wei) 它應該立刻出現，所以在“想要實現未來”與(yu) “無法立刻實現”之間最終走向了曠日持久的“猶豫”。

這些都會(hui) 帶來什麽(me) 樣的後果呢？ 

後果一：無法全情投入當下、感受當下、享受當下。

後果二：無法真正有效的創造未來。

以上三種就是最為(wei) 普遍的“短線思維者”的思維模式與(yu) 行為(wei) 方式，而不論哪一種，都會(hui) 給我們(men) 帶來人生成就的阻礙，以及各種各樣的情緒困擾。

02

三種典型的長期主義(yi) 者

在說如何成為(wei) “長期主義(yi) 者”之前，讓我們(men) 先來看看都有哪些非常典型的長期主義(yi) 者，以及長期主義(yi) 究竟為(wei) 他們(men) 帶來了什麽(me) ？

1、金錢投資的長期主義(yi)

據說，有一次Airbnb的CEO 布萊恩·切斯基和亞(ya) 馬遜的 CEO 貝佐斯坐下來聊天，兩(liang) 個(ge) 人談到了他們(men) 共同的偶像巴菲特。

於(yu) 是，切斯基問貝佐斯：“你覺得巴菲特給過你的最好建議是什麽(me) ？”

貝佐斯說：“有一次我問巴菲特，你的投資理念非常簡單，為(wei) 什麽(me) 大家不直接複製你的做法呢？”

巴菲特說：“因為(wei) 沒有人願意慢慢地變富。”

當我第一次看到這句話時，有種腦袋被擊中的感覺。

的確，當我們(men) 在給自己的投資設立期限時，有誰不是希望每天都能看到一個(ge) 當天收益的具體(ti) 數值，又有誰不是希望在自己30、40歲時就已賺到了足夠多的錢？

但其實，即使是股神巴菲特，99.8%的資產(chan) 也是在他50歲後賺到的。

同樣，即便我們(men) 都知道亞(ya) 馬遜是一家偉(wei) 大的公司，而它的股票從(cong) 上市時到現在已經漲了1000倍。可如果能有機會(hui) 在它上市之初，也就是1997年時就購買(mai) 這隻股票，我們(men) 也很難一直將它握到現在而不賣掉。 

為(wei) 什麽(me) ？ 

原因很簡單，因為(wei) 它的價(jia) 格並不是線性上漲的，而是在跌跌撞撞、起起落落後才上漲到今天的價(jia) 格的，其間也曾有超過99%跌幅的時候。從(cong) 上市到現在一共22年，而股價(jia) 的極速上漲其實也就是最近五六年的事。試問，就算當初你在1997年買(mai) 進了它的股票，你真會(hui) 一直握住它從(cong) 此不賣嗎？

相信99.99%的答案都是“做不到”，我也一樣。所以，99.99%的人，即使知道了“巴菲特”的致富秘密，也不可能成為(wei) “巴菲特”。 

這就是“長期主義(yi) ”對於(yu) 投資理財的重大意義(yi) 。

2、自我成長的長期主義(yi)

在自我成長的長期主義(yi) 上，有一個(ge) 人一直在激勵著我。

他就是約瑟夫·坎貝爾。

1929年，紐約股市暴跌，由此引發了百年不遇的經濟危機。這場危機迅速席卷了整個(ge) 資本主義(yi) 世界，公司破產(chan) ，工廠倒閉，農(nong) 場破產(chan) 。

在這場異常嚴(yan) 重的經濟危機中，約瑟夫·坎貝爾也沒能找到工作。原本，可以在哥倫(lun) 比亞(ya) 大學繼續攻讀博士學位的他，卻因為(wei) 覺得單一學科會(hui) 讓人變得平庸，於(yu) 是拒絕了。隨後，他帶著自己的妹妹和朋友，隱居到了森林裏。 

在森林裏，他一待就是五年，這是五年既沒有工作也沒有錢的日子。如果換作一般人，待在荒無人煙的森林裏，麵對沒有盼頭的生活，與(yu) 嚴(yan) 重匱乏的物質，一定會(hui) 有萬(wan) 念俱灰之感。 

然而，坎貝爾卻不一樣。 

他給自己製定了非常嚴(yan) 格的作息時間，他說：“在沒有工作或沒有人告訴你該做什麽(me) 的時候，你要自己找到該做的事情。我把一天分為(wei) 四個(ge) 時段，每個(ge) 時段四個(ge) 小時。我隻在其中三個(ge) 時段看書(shu) ，另外一個(ge) 時段自由活動。” 

如此規律的日子一過就是5年，在這5年裏，雖然窮苦，但坎貝爾的內(nei) 心卻無比喜悅，他每天都沉浸在學習(xi) 與(yu) 思考中，並最終創立了一個(ge) 非常完整的神話學理論 - 英雄之旅。

經濟大蕭條剛一結束，坎貝爾立刻就被莎拉勞倫(lun) 斯學院聘為(wei) 文學教授，開始了為(wei) 期38年的教書(shu) 生涯。

就像他自己寫(xie) 的“英雄之旅”一樣，5年的經濟大蕭條正是坎貝爾必須完成的“英雄之旅”的試煉，而此時的他已帶著關(guan) 於(yu) 神話學的完整理論“王者歸來”。他寫(xie) 了好幾本關(guan) 於(yu) 神話學的著作，其中多本被翻譯成了20多種語言，其中的《千麵英雄》還被評為(wei) 20世紀最重要的100本書(shu) 之一。

坎貝爾不但擁有眾(zhong) 多超級粉絲(si) ，包括作家、編劇、導演，他的書(shu) 還幫很多人找到了心靈的力量。好萊塢著名導演喬(qiao) 治·盧卡斯在創作《星球大戰》時參照了坎貝爾的書(shu) 。而美國前總統奧巴馬和他的母親(qin) ，《哈利波特》的作者 J.K.羅琳，以及美國前總統肯尼迪夫人傑奎琳等，都是他的超級粉絲(si) 。

他就是將“長期主義(yi) ”貫徹到個(ge) 人成長上的超級典範，也是我一直追隨的對象。

3、事業(ye) 發展的長期主義(yi)

現在我們(men) 知道亞(ya) 馬遜是家偉(wei) 大的公司，是家有原則的公司。然而，很多人不知道的是，自亞(ya) 馬遜成立以來，對它的質疑聲就從(cong) 未間斷。貝佐斯交出的短期成績常常不如人意：盡管銷售持續增長，但季報卻屢屢虧(kui) 損。 

創業(ye) 起家的風險投資人馬克•安德森這樣回憶說：“2000年後有段時間，我在分析師會(hui) 議上聽到基金經理公開嘲笑他。這家夥(huo) 瘋了，這家公司肯定破產(chan) 。”

的確，有那麽(me) 幾年，華爾街嚴(yan) 重懷疑亞(ya) 馬遜是否真的能夠生存。換做一般人，如此巨大的壓力肯定扛不住；但貝佐斯卻扛住了。 

這個(ge) 壓力正是來自於(yu) 企業(ye) 界和管理界的長期爭(zheng) 論焦點，即“CEO如何平衡短期業(ye) 績與(yu) 長期目標的關(guan) 係？”

關(guan) 於(yu) 這一點，貝索斯用堅定的行動給出了明確的答案：著眼於(yu) 長遠目標，做一個(ge) 長期主義(yi) 的領導者。

他也正是這樣做的。

1997年，亞(ya) 馬遜上市之初，貝佐斯就對公司股東(dong) 表示：“亞(ya) 馬遜立誌做一家有長遠發展的公司。公司所做的一切決(jue) 策也將立足於(yu) 長遠的發展而非暫時的利益，我們(men) 會(hui) 盡自己最大的努力來建立一家偉(wei) 大的公司，一家我們(men) 的子孫們(men) 都能夠見證的偉(wei) 大的公司。” 

之後，他在2011年年報中說：“如果你做一件事，把眼光放到未來三年，和你同台競技的人很多；但如果你的目光能放到未來七年，那麽(me) 可以和你競爭(zheng) 的人就很少了。因為(wei) 很少有公司願意做那麽(me) 長遠的打算。” 

反觀現在，大多的投資人，追逐的都是快進快出的快速獲益。第一年進入，第二年上市，第三年退出。於(yu) 是，創業(ye) 者在投資方的壓力下，也就形成了追求短期利益最大化的價(jia) 值觀與(yu) 目標，從(cong) 而也就喪(sang) 失了成為(wei) 一家偉(wei) 大公司的機會(hui) 。

03

如何做？

在明確了自己想要做的事情後，還需做到以下四點，才算是個(ge) “長期主義(yi) 者”： 

1、清晰的認知 

認識兩(liang) 點： 

第一，知道你的目標是無法一蹴而就達成的。 

第二，知道你的目標終究能夠被達成。 

通過第一個(ge) 認知，你能做到不再“著急”、避免“焦慮”，因此也就避免了因為(wei) 每天情緒起伏而帶來的時間浪費和注意力流失。

通過第二個(ge) 認知，你能做到堅定的前行，保持持之以恒的決(jue) 心與(yu) 勇氣。

2、堅定的信念 

在有了清晰的認知後，就是保持堅定的信念——對以上兩(liang) 點認知的堅定信念。你需要非常相信你的目標是可以達成的，同時相信它的實現需要你付出足夠長時間的努力。

3、根據信念製定原則 

在有了清晰的認知與(yu) 堅定的信念後，就要依據信念去製定原則。 

對個(ge) 人投資而言，當你確定要開始做金錢上的長期投資時，就要先做很多研究，根據你的研究結果去製定投資原則：百分之多少投在貨幣基金，百分之多少投在個(ge) 股，百分之多少投在債(zhai) 券基金，百分之多少做指數基金……以及一共投資多少年、每月拿多少錢來做投資等。

對一個(ge) 公司而言，如果按照“平衡計分卡”的四個(ge) 維度來看，最重要的是：財務、客戶、流程、內(nei) 部學習(xi) 與(yu) 成長。而現實中，財務與(yu) 客戶這兩(liang) 者間的關(guan) 係在短期內(nei) 常常矛盾，於(yu) 是就需要CEO去製定自己的原則並長期執行。比如：亞(ya) 馬遜的CEO貝佐斯就選擇了“客戶”，這就是他為(wei) 自己和這家公司確立的原則。

顯然，原則不是隨便拍腦袋決(jue) 定的，而是在認真研究與(yu) 不斷嚐試下最終確定的。 

4、根據原則嚴(yan) 格執行 

“執行”看起來是最容易的一步，隻要去做就好了，但其實恰恰相反。

就像很多好公司的股票一樣，就算你在它價(jia) 格很低的時候就買(mai) 了，在周圍人都悉數賣出、主流媒體(ti) 看空股市的時候，你還能堅持不賣嗎？

當周圍人都在買(mai) 房買(mai) 車，買(mai) 第二套房、換第二輛車的時候，你還能堅守自己製定的“自我成長”原則，每年將很多時間和金錢放在自我成長上，堅定的成長與(yu) 學習(xi) 長達五年之久嗎？

當華爾街看衰亞(ya) 馬遜、亞(ya) 馬遜股價(jia) 連續下跌的時候，如果你是它的CEO，還能繼續堅持“客戶第一”的原則毫不動搖嗎？

當這三個(ge) 問題問出的時候，相信99.99%的人都在搖頭。

所以，隻有在經曆了“執行”這一步的考驗後，你才可能真正化繭成蝶。

最後的話

相信有一天，你能修煉到“看庭前花開花落，望天上雲(yun) 卷雲(yun) 舒，我自巋然不動”的境界，不為(wei) 外物所擾，不為(wei) 心情牽絆，隻是堅定的看著自己的目標，走好自己想要的每一步。

那麽(me) 剩下的，就請安心的交給時間。

end