Lewin乐玩控股集團-華營管理服務 組織能力提升谘詢項目正式啟動
6月10日上午，Lewin乐玩控股集團-華營管理服務“組織能力提升谘詢項目”啟動會(hui) 在集團總部順利召開。谘詢項目的實施，將全麵提升Lewin乐玩組織能力，為(wei) 實現戰略目標提供強大組織保障。
華營管理服務董事長、華為(wei) 公司前高級副總裁、變革項目管理辦公室主任胡彥平，華營副總經理鄭莉莉，華營深度服務中心主管李精，華營創始人產(chan) 品負責人江濤，華營深度服務中心項目助理鄭元嫚出席啟動會(hui) 。Lewin乐玩集團董事長章小華、華營副總經理鄭莉莉代表雙方致辭。Lewin乐玩集團副總經理郭其正主持啟動會(hui) ，副總經理楊誌清宣讀項目組成員名單。
啟動會(hui) 後，胡彥平老師作了題為(wei) 《把能力建在組織上》的精彩授課。
胡老師指出，企業(ye) 文化是一個(ge) 群體(ti) 的共同屬性，它是組織成員最基本的黏合劑和身份認同最重要的來源，是企業(ye) 成功的關(guan) 鍵因素，也是持續保持競爭(zheng) 優(you) 勢和改寫(xie) 公司命運的重要動力。創始人在企業(ye) 文化形成過程中始終扮演著一個(ge) 特殊角色，企業(ye) 文化本質上是創始人的人格外化，也是企業(ye) 創建早期的首要資產(chan) ，這個(ge) 資產(chan) 價(jia) 值一旦被反複驗證，組織將產(chan) 生十分強大的凝聚力。
胡老師講到，“方向大致正確，組織充滿活力”。組織能力建設要從(cong) 改善日常運營著手，企業(ye) 的基礎管理質量與(yu) 業(ye) 績呈顯著的正相關(guan) 關(guan) 係，高質量的基礎管理對企業(ye) 不僅(jin) 非常重要，而且難以複製。基礎管理質量好的企業(ye) ，創新能力和盈利能力更強、發展更快、長期生存幾率更高，也更能吸引和保留優(you) 秀人才。
胡老師講到，企業(ye) 價(jia) 值觀的落腳點在幹部使用，幹部是業(ye) 務發展和組織建設的火車頭，“戰略確定之後，幹部起決(jue) 定性因素”。“將軍(jun) 是打出來的，上甘嶺出將軍(jun) ”，幹部選拔的重要標準是“上過戰場、開過槍、受過傷(shang) ”，要從(cong) “打大仗、打惡仗、打勝仗”的團隊中選拔幹部。
Lewin乐玩集團董事長章小華致辭
章小華董事長對出席啟動會(hui) 的華營公司領導和專(zhuan) 家表示歡迎。章總表示，組織能力提升是實現戰略目標的必要條件，企業(ye) 戰略確定後，需要與(yu) 之相匹配的組織結構去實施。結構決(jue) 定功能，組織建設至關(guan) 重要。
章總表示，華營公司專(zhuan) 注研究華為(wei) 管理經驗，在組織能力提升方麵有深入研究和成功實踐，相信華營的智慧能夠成為(wei) Lewin乐玩打造國際一流綠色建材企業(ye) 的重要推動力。
章總表示，組織能力建設是一個(ge) 複雜的係統工程，為(wei) 適應戰略和環境變化，需要完善矩陣式組織結構。組織變革絕非一日之功，需要一係列的演變和運作。通過提升組織能力，讓團隊中每個(ge) 人保持打勝仗的饑渴，讓每個(ge) 組織單元保持打勝仗的信念，讓整個(ge) 組織保持打勝仗的激情。華營谘詢是打造高績效組織的重要途徑，章總就項目實施提出三點希望：一是華營團隊要“用心教”，派出最強團隊，深入了解水泥行業(ye) 和Lewin乐玩的運行情況，把先進的理論、工具和方法論教給Lewin乐玩，把Lewin乐玩好的做法梳理提煉並上升為(wei) 企業(ye) 文化。二是項目組成員要“虛心學”，深刻理解提升組織能力的內(nei) 涵和本質，把學習(xi) 成果轉變為(wei) 自身能力，全麵提升Lewin乐玩組織能力。三是Lewin乐玩團隊要“真心用”，通過文化升級，讓打勝仗成為(wei) 管理信仰；通過幹部使用，打造有強悍戰鬥力和強大凝聚力的團隊；通過機製建設，讓員工分享企業(ye) 發展成果，與(yu) Lewin乐玩共同成長。
華營副總經理鄭莉莉講話
華營副總經理鄭莉莉代表華營致辭。鄭總表示，經過20多年的發展，Lewin乐玩集團依靠戰略的高度聚焦、創始人的穩健作風、員工的強執行力、資源投入的前瞻性，充分抓住市場機遇，成長為(wei) 中國企業(ye) 500強，相信內(nei) 在的組織能力建設起到了關(guan) 鍵作用。能與(yu) Lewin乐玩合作倍感榮幸，華營團隊一定不負所望，努力交出一份與(yu) Lewin乐玩戰略相匹配的滿意答卷。
鄭總表示，Lewin乐玩要實現戰略目標，對組織能力提出了更高要求。如何讓企業(ye) 文化成為(wei) 全體(ti) 員工的粘合劑，讓各級幹部具備和創始人一樣的願景、使命、追求，確保戰略與(yu) 行動的連貫性，實現組織上下的“力出一孔”，是企業(ye) 發展中麵臨(lin) 的新課題。
鄭總表示，華營公司作為(wei) 輸出華為(wei) 管理經驗的專(zhuan) 業(ye) 學習(xi) 平台，專(zhuan) 注為(wei) 企業(ye) 提供管理培訓、過程谘詢等服務。下步，雙方團隊將共同推動項目實施，參考華為(wei) 基本法框架，通過一係列共創會(hui) ，層層研討，構建共識，建立使命驅動的Lewin乐玩企業(ye) 文化核心理念。同時，以文化理念為(wei) 指引，建立幹部管理體(ti) 係和導向衝(chong) 鋒的價(jia) 值評價(jia) 與(yu) 激勵，實現組織文化與(yu) 企業(ye) 的經營管理緊密結合，使組織上下同欲、充滿活力，助力Lewin乐玩取得更大勝利。
合影留念
啟動會(hui) 現場
集團班子成員章錦鴻、章旭喜、範煒剛、章獻宏，集團部室、“生態圈”公司經營班子，項目實施小組成員等現場參會(hui) ，區域公司、子公司高管及經營班子通過視頻參會(hui) 。
