真正拉開人與人差距的，是洞察事物本質的能力

電影《教父》中有一句經典台詞：

“花一秒鍾就能看透事物本質的人，和花半輩子都看不清事物本質的人，注定是截然不同的命運。”

確實如此。在日常工作中，你會(hui) 發現普通人會(hui) 在紛繁、複雜的事情中糾纏不清，而那些真正厲害的人，總能迅速洞察事物背後的本質，在一團亂(luan) 麻中迅速地抽絲(si) 剝繭，瞬間找到問題的真正解決(jue) 方案。

很多時候，真正拉開人與(yu) 人差距的，是你洞察事物本質的能力。

那麽(me) ，如何透過現象看本質？如何鍛煉自己洞察事物本質的能力呢？

如何透過現象看本質？

在回答這個(ge) 問題前，你先要明白兩(liang) 個(ge) 概念：

現象、本質。

什麽(me) 是“現象”？

簡單說來，就是你看見的東(dong) 西。一件事物呈現在你麵前，你眼睛看見的，內(nei) 心感受到的樣子，就是現象。

一顆蘋果落地了，這是“現象”；一隻鳥飛過了樹林，這是“現象”。

一家企業(ye) 裏，管理沒有效率、人浮於(yu) 事、官僚主義(yi) 等等，這是“現象”；組織架構做了什麽(me) 樣的調整，新增了什麽(me) 部門，裁撤了什麽(me) 部門，這是“現象”；一個(ge) 團隊中，員工是什麽(me) 狀態，有什麽(me) 業(ye) 績成果，這些也是“現象”。

什麽(me) 是“本質”？

本質，其實就是你深度思考的東(dong) 西，你要扒開包裹在事物表麵的“現象”，看見其最內(nei) 核的地方。

艾菲在《直擊本質》這本書(shu) 裏，把“本質”概括為(wei) 了三件事，分別是：事物的根本屬性、導致問題發生的根本原因，以及現象背後的底層邏輯。

舉(ju) 個(ge) 例子，蘋果落地，為(wei) 什麽(me) 落地？這當中存在著什麽(me) 原理；飛鳥過林，為(wei) 什麽(me) 鳥能飛而人不能飛？它的翅膀、身體(ti) 結構有什麽(me) 神奇的地方。當你思考到這些層麵，就能洞察事物的本質了。

再比如，一家公司新增了平台部，那你應該看到這家公司想要打造技術平台的雄心；增加了組織部，這說明了公司要管理人效了，重視提升人的能力。組織架構調整的背後，必然有著更深層次的業(ye) 務變化。

什麽(me) 叫透過現象看本質？

你看見了現象，那你要去思考這些現象發生的原因，找到根源，直指核心。

人與(yu) 人的差距，常常來自於(yu) 此。蘋果落地，別人隻看見了現象，但牛頓洞察了本質，所以能發現萬(wan) 有引力；飛鳥過林，別人隻看見鳥在飛，沒有深度去思考，而萊特兄弟洞察了本質，所以發明了飛機。

作為(wei) 管理者，尤其是公司的決(jue) 策者，你一定要有透過現象看本質的能力。你不能隻看見問題的表象，點對點地解決(jue) 問題，而是要看見“冰山下麵”的東(dong) 西，從(cong) 源頭解決(jue) 問題。

一個(ge) 員工工作沒有動力，就一定是因為(wei) 他懶散麽(me) ？你要更深層次的看問題，是不是因為(wei) 激勵不到位，或者有其他什麽(me) 原因。

一個(ge) 團隊都沒有激情，工作沒有動力，是管理者的問題呢，還是公司的文化出了問題？你需要像剝洋蔥一樣，一層層剝下去，直到找到問題的根源。

如何訓練“看本質”的能力？

透過現象看本質很重要，那怎麽(me) 來訓練“看本質”的能力呢？我認為(wei) 有三個(ge) 重要方麵：

1、拓展認知的邊界

為(wei) 什麽(me) 很多人看不透事物的本質？最主要的原因是他的認知水平達不到，這個(ge) 事情超出了他的認知範圍，他怎麽(me) 能看見更深層次的東(dong) 西。

心理學上有一種認知偏差現象，叫做“達克效應”，意思是說越沒能力的人，越認不清自己，越盲目自信。

一個(ge) 人的認知水平越低，他的想法就越單一，越缺乏判斷力，他的目光越短淺，越難以洞察事物的本質。

所以，你首先要解決(jue) “知道”的問題，拓展你的認知邊界。知識的欠缺、經驗的匱乏，都會(hui) 影響你的認知水平。

2、鍛煉係統化思維

係統化思維是洞察事物本質的重要能力。

什麽(me) 是係統化思維？

係統化思維是指你在看問題的時候，不能割裂地看問題，要鳥瞰全局，不僅(jin) 要看到事物的表象，還要看到了背後的聯係。

怎麽(me) 來鍛煉係統化思維呢？你可以從(cong) 三個(ge) 維度進行修煉：

第一個(ge) 維度，結構化地看問題。因為(wei) 結構化思維本身就是係統化思維的一部分。

第二個(ge) 維度，站在全局看問題。局部和整體(ti) 之間，很容易發生斷裂。

舉(ju) 個(ge) 例子，你是研發部門的老大，你認為(wei) 自己很牛，研發出驚豔的產(chan) 品，但是你看生產(chan) 部門，認為(wei) 他們(men) 沒什麽(me) 技術含量，銷售部門隻是賣產(chan) 品的。認為(wei) 客服部門多餘(yu) ，管理部門全是官僚。站在全局看問題，才能看得長遠，看得深刻。

第三個(ge) 維度，站在未來看問題。係統化思維的動態、變化的，不要陷入經驗主義(yi) ，你一定要站在未來看問題。

3、不斷地刻意練習(xi)

能力一定是練出來的，你要想提升自己洞察事物本質的能力，便要不斷地進行刻意練習(xi) 。

怎麽(me) 練習(xi) 呢？很簡單，遇到問題的時候，多問幾個(ge) 為(wei) 什麽(me) 。團隊工作沒有激情，為(wei) 什麽(me) 沒有激情，是哪裏出現了問題？是激勵出了問題，還是公司文化出了問題？每當你多問一個(ge) 為(wei) 什麽(me) 時，你就往事物的本質更近了一步。

頂尖高手，都具備透過現象看本質的能力。如何鍛煉自己“看本質”的能力？你要不斷拓展認知邊界，提升視野的廣度和思維的深度；你要培養(yang) 係統化的思維，要看見事物背後的聯係；你還要習(xi) 慣性地問問題，不斷地進行刻意練習(xi) 。