Lewin乐玩集團召開2022年經營工作會議
1月12日上午，Lewin乐玩集團召開2022年經營工作會(hui) 議。集團董事長兼總經理章小華出席會(hui) 議並發表題為(wei) 《實施組織變革，提升組織能力，為(wei) 實現更高水平發展拚搏奮鬥》的講話，總結2021年工作成效,部署2022年重點工作。動員全體(ti) 員工不忘初心、牢記使命，堅持以客戶為(wei) 中心、以價(jia) 值創造者為(wei) 本、長期拚搏奮鬥，實現集團更高水平發展。
章小華董事長講話
章總充分肯定集團2021年主要工作成績，代表集團經營班子對各級管理者和全體(ti) 員工的辛勤付出表示感謝。章總表示，2021年是“十四五”開局之年，在集團董事會(hui) 領導下，全體(ti) 員工共同努力，積極應對外部環境變化，圓滿完成年度經營目標，經營業(ye) 績有新提升、項目發展有新進展、技術指標有新提高、智能製造有新成效、員工麵貌有新氣象、整體(ti) 實力上新台階，實現“十四五”良好開局。
集團經營班子出席會(hui) 議
章總指出，“碳達峰碳中和”目標是國家為(wei) 應對全球氣候變化，向國際社會(hui) 作出的鄭重承諾，是一場深刻的社會(hui) 和經濟變革，會(hui) 使許多行業(ye) 產(chan) 生結構性變革，水泥行業(ye) 也麵臨(lin) 機遇和挑戰。集團要全麵落實“雙碳”政策，大力推進智能製造、光伏+儲(chu) 能、替代燃料等低碳技術研究和應用，不斷提升節能降耗減碳水平。“一帶一路”是把中國基礎設施建設經驗複製到沿線國家，RCEP的實施促進東(dong) 南亞(ya) 國家經濟持續增長，要按照行業(ye) 未來十年的發展趨勢，進行更高維度的產(chan) 業(ye) 布局，加快“一帶一路”項目建設，構建新型產(chan) 銷關(guan) 係，實現更高水平發展。
會(hui) 議現場
章總就2022年重點工作進行部署：一是強化主體(ti) 責任，實現經營目標。每個(ge) 經營主體(ti) 要擔起責任“打勝仗”，早謀劃、早啟動、早落實，確保完成全年經營任務。二是實施更高維度的布局，實現有質量的增長。投資就是投資未來，用淨現值輔助決(jue) 策，在現在投入和未來產(chan) 出之間找到最佳決(jue) 策點，提高新建項目資產(chan) 效能比。做認準的事、難的事，需要長期積累的事，必然產(chan) 生更大價(jia) 值。三是為(wei) 客戶創造價(jia) 值，更好滿足客戶需求。為(wei) 客戶創造價(jia) 值是企業(ye) 存在的唯一理由，為(wei) 客戶創造價(jia) 值越大，客戶就越會(hui) 選擇我們(men) 。挖掘不同客戶需求，為(wei) 客戶提供精準的個(ge) 性化產(chan) 品，前端標準化，後端個(ge) 性化。四是提升技術指標，實現降本增效。提升主要技術指標是降低成本的有效途徑，降低成本是企業(ye) 實現高收益的關(guan) 鍵。通過精細管理、技術進步、工序對標等提升技術指標。練好內(nei) 功，做最壞打算；推進錯峰，爭(zheng) 取最好結果。五是堅持創新驅動，推進產(chan) 業(ye) 數字化。創新是推進行業(ye) 技術進步的主要動力，技術進步能夠實現內(nei) 源性增長。Lewin乐玩必須從(cong) 技術跟隨者成長為(wei) 技術引領者，推動行業(ye) 技術進步。按“未來工廠”要求，實現生產(chan) 線管控流程數字化，生產(chan) 現場無人化，提升智能化水平。六是強化基礎管理，提升企業(ye) 形象。基礎管理是企業(ye) 的基因，決(jue) 定企業(ye) 做多大、走多遠。管理服務於(yu) 經營，企業(ye) 不是因為(wei) 做大了才有好的管理，而是有了好的管理才能做強做大。把優(you) 秀人才的智慧和多年積累的經驗上升為(wei) 企業(ye) 的製度、流程和技術規範，讓平凡的人做出不平凡的事。新的人才就能夠在前人的臂膀上不斷提升、持續前行，使企業(ye) 從(cong) 依靠個(ge) 人能力轉變為(wei) 依靠體(ti) 係的力量。七是引進高端人才，做好人才儲(chu) 備。企業(ye) 競爭(zheng) ，說到底是各個(ge) 領域、各個(ge) 層級管理和技術的競爭(zheng) ，人才是決(jue) 定性因素。做好五年人才規劃，完善人才招聘體(ti) 係，從(cong) “打勝仗”的團隊中破格使用人才。八是推進共同富裕，提升員工獲得感。共同富裕是社會(hui) 主義(yi) 的本質要求，是人民群眾(zhong) 的共同期盼，浙江是建設共同富裕的示範區。實施Lewin乐玩員工共同富裕計劃，用五年時間實現員工收入翻番。通過就業(ye) 幫扶、消薄基金、設施共建等形式，促進周邊村增強集體(ti) 經濟實力，融洽村企關(guan) 係，實現共同富裕。
2021年度經營目標完成一等獎
章總強調，組織能力至關(guan) 重要，強大的組織能力讓企業(ye) 更優(you) 秀。個(ge) 人的力量是有限的，沒有組織的眾(zhong) 人也是一盤散沙，談不上力量。隻有通過組織，把眾(zhong) 人的力量凝聚起來，才能產(chan) 生無窮的力量，企業(ye) 才能走在時代前列。實施組織變革，提升組織能力，為(wei) 集團更高水平發展提供堅強組織保障。
建立與(yu) 集團戰略相匹配的組織結構。組織能力是突破增長瓶頸，實現持續增長的動力。流程IT部要以客戶為(wei) 中心，以“做成事”為(wei) 原則，建立端到端的跨部門流程。推進職能型組織向流程型組織轉變，流程是業(ye) 務的最佳實踐，部門是能力中心，項目組是作戰主體(ti) ，交付客戶價(jia) 值。要基於(yu) 流程分配責任、權力和資源，部門服從(cong) 業(ye) 務流程，通過流程實現各部門業(ye) 務有機銜接，逐步做到90%業(ye) 務流程化、90%流程IT化，IT數據驅動。
向一線放權，建立敏捷型組織。前方是直接產(chan) 生價(jia) 值，後方是為(wei) 前方增值產(chan) 生間接價(jia) 值，敏捷的組織才能對市場做出快速反應。根據授權規則，把相應的決(jue) 策權放給一線團隊，“讓聽到炮聲的人呼喚炮火”。權力與(yu) 責任是對等的，把權力放給前方，前方也會(hui) 承擔更大的責任。為(wei) 前方賦能，提供技術支持，幫助前方科學決(jue) 策。加強事後監管、事後評價(jia) ，促進前方把權力用好。
變“要我幹”為(wei) “我要幹”。堅持以價(jia) 值創造者為(wei) 本，實施獲取分享製，從(cong) 創造的價(jia) 值中獲取分享，創造的價(jia) 值越大分享越多。通過機製轉換，讓個(ge) 人收益和Lewin乐玩業(ye) 績結合起來，迸發出個(ge) 人和組織更大能量，為(wei) 企業(ye) 幹就是為(wei) 自己幹。
把“做成事”作為(wei) 最終判斷標準。做成事是一切工作的出發點和落腳點，製度和規定是為(wei) 了做成事，當製度和規定不適應做成事的時候，可以突破常規；如果一切按規定辦，結果事情沒做好，那也沒用。要鼓勵下屬敢於(yu) 打破常規，創造性開展工作。
打造具有強大戰鬥力的幹部隊伍。幹部要增強使命感和自驅力，發自內(nei) 心把工作做好。幹部要體(ti) 現出卓越領導力，成為(wei) 管理和技術專(zhuan) 家。幹部要比下屬更努力，全身心投入工作能夠產(chan) 生新的創意、新的想法、新的奇跡，“幸福是奮鬥出來的”。
集團副總經理郭其正主持會(hui) 議，傳(chuan) 達2022年生產(chan) 經營目標文件。集團副總經理楊誌清宣讀2021年度先進單位和個(ge) 人名單，與(yu) 各區域公司簽訂生產(chan) 經營責任書(shu) 、廉政建設責任書(shu) 。湖南區域總經理胡文超、發展部總經理高山、尼泊爾區域總經理劉漱光、江西鷹鵬副總經理童衛鋒作為(wei) 先進代表發言。
湖南區域總經理胡文超、發展部總經理高山發言
尼泊爾區域總經理劉漱光、江西鷹鵬副總經理童衛鋒發言
集團領導章錦鴻、章旭喜、範煒剛、章經忠、章獻宏、魯雄偉(wei) 出席會(hui) 議。區域公司、子公司總經理，集團部室高管，獲獎單位及員工代表300餘(yu) 人現場參會(hui) 。浙江Lewin乐玩、高安Lewin乐玩、永州Lewin乐玩、老撾萬(wan) 象Lewin乐玩、尼泊爾Lewin乐玩希望、印尼任抹Lewin乐玩等海內(nei) 外60餘(yu) 家子公司中層及以上人員1000餘(yu) 人視頻參會(hui) 。
