頂尖高手，都有“最速曲線”思維
千萬(wan) 不要成為(wei) 一個(ge) “優(you) 秀”且“無用”的人。
什麽(me) 是最速曲線？
什麽(me) 是最速曲線？
伽利略其實是“最速曲線”問題的提出者。
他想，當一個(ge) 球從(cong) 同一個(ge) 高度的斜坡滾下來，什麽(me) 樣的坡滾得最快呢？
在1696年，瑞士數學家約翰·伯努利再次提出這一問題，並征求解答。
牛頓、萊布尼茲(zi) 、洛必達等人都參與(yu) 了問題的解答，次年有多位數學家得到正確答案。
如上圖所示，紅色的這條線是最快的，這就是最速曲線。
滑雪運動員在意的不是哪一條路線最短，而是哪一條線最快到達終點，最快的這一條線就是最速曲線。
最速曲線也能給我們(men) 啟示意義(yi) ：選擇最速曲線，在最速曲線上努力，才更有價(jia) 值。努力是支點，而選擇才是那個(ge) 杠杆。
追求成長，是每一個(ge) 人的最速曲線
我認為(wei) ，追求成長，是每一個(ge) 人的最速曲線。
很多年輕人出來上班，選擇工作的參考標準，就是能賺多少錢。
但也有一些優(you) 秀的人，則是以成長為(wei) 自己的目標，他們(men) 知道，隻有成長才是最速曲線。當你成長了，才能賺到更多的錢。
尤其是在非常年輕、不是非常缺錢的時候，千萬(wan) 不要太在意眼前的收入，更多的是要思考：
是不是在一個(ge) 有價(jia) 值的公司工作？
有沒有一個(ge) 非常值得學習(xi) 的老板？
有沒有跟一群有趣的人一起共事？
這些才是寶貴的財富，字節跳動張一鳴也是這樣成長起來的。
有人問張一鳴：為(wei) 什麽(me) 你在第一份工作中就成長很快？
張一鳴說：
“首先，我工作時，從(cong) 不分哪些工作是我該做的，哪些不是我該做的。我做完自己的工作後，對於(yu) 大部分同事的問題，隻要我能幫助解決(jue) ，我都去做。
工作的前兩(liang) 年，我基本上每天都是十二點、一點回家，回家後也編程到挺晚。確實是因為(wei) 有興(xing) 趣，而不是公司有要求。所以我很快從(cong) 負責一個(ge) 抽取爬蟲的模塊，到負責整個(ge) 後端係統，開始帶一個(ge) 小組，後來帶一個(ge) 小部門，再後來帶一個(ge) 大部門。”
把成長作為(wei) 最大的收入，這些在未來的作用，遠遠比當前的收入價(jia) 值更大。
高瓴資本張磊說過一段很有啟示意義(yi) 的話：
無法燒掉的東(dong) 西才重要，總結起來就三樣，那就是一個(ge) 人的知識、能力和價(jia) 值觀，這也是深藏於(yu) 內(nei) 心並真正屬於(yu) 自己的“三把火”。
選擇比努力更重要，當你不斷成長， 瘋狂吸收，形成自己的知識體(ti) 係，當你的知識能力到達了一定的水平，你的視野會(hui) 更寬廣一些，在麵臨(lin) 諸多選擇時，你做出正確選擇的概率也會(hui) 更大一些。在不斷的正確選擇中，會(hui) 慢慢地形成馬太效應。
所以在還非常年輕的時候，不要著急多賺錢，而是要成長。
有人問巴菲特，為(wei) 什麽(me) 很多人賺不到錢？
巴菲特的答案很簡單，因為(wei) 他們(men) 不肯慢慢賺錢。
錢要慢慢賺，但能力要快速提高，這就是屬於(yu) 人生的最速曲線。
組織能力，企業(ye) 的最速曲線
不僅(jin) 是個(ge) 人，企業(ye) 經營也要有最速曲線。
最速曲線，其實還有一個(ge) 名字，叫做等時曲線。
也就是說，在這條最速曲線上，物體(ti) 在均勻重力場中（無摩擦）滑動到最低點所花費的時間與(yu) 其起始點無關(guan) 。
很多人問，我現在學習(xi) 還來得及嗎？我現在想經營好公司來得及嗎？
最速曲線告訴我們(men) ，當都在這條線上時，到達終點需要的時間是一樣的，和起點關(guan) 係不大。
在組織大課中，我也告訴過大家，對我來說，企業(ye) 的起點根本不重要，重要的是你變化的速度快不快。
你找到你的企業(ye) 的最速曲線，在這條最速曲線上長期努力下去就夠了。
在當前的低穀期，企業(ye) 更需要找到最速曲線。
什麽(me) 是企業(ye) 的最速曲線？在我看來，其實就是你的組織能力。
戰略是容易模仿的，但組織難以複製。組織體(ti) 係是長期進化而來的，也容易產(chan) 生惰性。
所以這時候對企業(ye) 而言，更重要的是經營好你的組織。
當然這很困難，改變慣性永遠是最難的，對個(ge) 人和企業(ye) 都是如此。
飛人蘇炳添，在他的技術已經非常成熟的時候，他感覺自己跑不進10秒。為(wei) 了追求進步，他做了一個(ge) 很大膽又很冒險的決(jue) 定：換起跑腳。
正常人換一個(ge) 腳起跑影響不大，但對這樣頂級的運動員來說，換腳會(hui) 改變以前訓練形成的節奏。
把一個(ge) 以前很成熟的技術突然間改變過來，太困難了，意味著要重新學跑步，需要付出很大的心血，甚至會(hui) 痛苦很長一段時間。
但最後的結果有目共睹，蘇炳添的技術越來越好，成績也一直在突破。
再回到企業(ye) 場景中，之前企業(ye) 是粗放式發展，現在要精細化管理，要建製度、流程、體(ti) 係。以前以業(ye) 務為(wei) 導向，現在要重視人。改變舊有思維非常困難，因為(wei) 改變了你的習(xi) 慣，改變了你組織的慣性。甚至你的收入也會(hui) 短暫變少。
但這是你的最速曲線，也是我常常說的“慢就是快”。
把製度、流程、體(ti) 係建立起來，你的團隊執行能力強了。
當你的組織能力提升了，你的業(ye) 務也隨自然會(hui) 迎來飛躍。日本很多諾貝爾獎得主，很多都是來自公司的一線基層，比如中村修二在日亞(ya) 化學幹了15年的基層技術工作，發明藍光LED，以一己之力將整個(ge) 公司推進世界500強。激活組織裏的每一個(ge) 人，是非常重要的。
所以對企業(ye) 來說，要找好最速曲線，從(cong) 底層建立起自己的優(you) 勢。
作為(wei) 個(ge) 人、企業(ye) ，想要成長都非常難，找到最速曲線，需要時間。
巴菲特說過：成功的投資需要時間、複利、等待和耐心，懂得時間複利，才能看到結滿財富果實。
無論你是企業(ye) 還是個(ge) 人，都要在最速曲線上努力，有耐性等待，我們(men) 終將看到價(jia) 值。
