Lewin乐玩集團召開2023年經營工作會議
1月9日上午，Lewin乐玩集團召開2023年經營工作會(hui) 議。集團董事長兼總經理章小華出席會(hui) 議並作了《立足水泥主業(ye) ，進入多晶矽行業(ye) ，構建“水泥+多晶矽”雙主業(ye) 格局》的報告，總結2022年主要工作，部署2023年目標任務，動員全體(ti) 員工堅定信心、勇毅前行，堅持以客戶為(wei) 中心、以價(jia) 值創造者為(wei) 本、長期拚搏奮鬥，打造集團“第二增長曲線”，實現更高水平發展。
章小華董事長講話
章總充分肯定集團2022年主要工作成績，代表集團經營班子對各級管理者和全體(ti) 員工的辛勤付出表示感謝。章總表示，2022年是極不平凡的一年，在董事會(hui) 領導下，全體(ti) 員工共同努力，積極應對外部環境變化，取得較好業(ye) 績。全力提升銷量和利潤，主要經營指標跑贏水泥行業(ye) 大盤；保持項目發展高投入，熟料產(chan) 能行業(ye) 排名前移兩(liang) 位；深入推進降本增效，生產(chan) 技術指標總體(ti) 提升；全麵實施流程再造，基礎管理水平明顯提高；探索進入多晶矽行業(ye) ，轉型發展實現良好開局；獲得多項榮譽及肯定，集團整體(ti) 實力顯著增強。
集團經營班子出席會(hui) 議
章總指出，集團發展戰略是：立足水泥主業(ye) ，進入多晶矽行業(ye) ，水泥主業(ye) 做強為(wei) 主、做大為(wei) 輔，多晶矽產(chan) 業(ye) 加快布局、形成規模，構建“水泥+多晶矽”雙主業(ye) 格局。
發展戰略決(jue) 定企業(ye) 命運。戰略是選擇的智慧，選擇比努力重要，選擇是最重要的努力。企業(ye) 戰略決(jue) 定企業(ye) 命運，正確戰略可以使企業(ye) 興(xing) 旺發達，再多次戰術的成功，遠遠抵不上戰略的深思熟慮。戰略對了，沒有資金可以有資金，沒有人才可以有人才。
管理者最重要任務就是尋找已經發生的變化並變之為(wei) 機會(hui) 。這個(ge) 時代可以確定的就是未來是不確定的，在不確定性中判斷風險和機會(hui) ，先於(yu) 別人發現市場巨變的端倪，“一葉落而知天下秋，一果熟而知萬(wan) 物碩”，並迅速采取行動。
戰略思考當中最核心的是遠見，遠見是戰略判斷的前提和假設，是戰略前瞻性的基礎。對未來不確定性判斷，是基於(yu) 遠見、思考和決(jue) 心，需要理性、直覺、甚至冒險，所有經濟活動從(cong) 本質上都是高風險，堅守過去、不冒風險是最大的風險，為(wei) 未來而創新才是最小的風險。 我們(men) 既要在原來賽道上不斷追趕超越，又要在新賽道上贏得先機。
會(hui) 議現場
章總指出，水泥主業(ye) 要做強為(wei) 主、做大為(wei) 輔。過去十年Lewin乐玩不斷追求規模增長，正因為(wei) 有過去高強度的投入，才有了現在的行業(ye) 地位。集團要在水泥行業(ye) 減量階段實現穩健發展，從(cong) 追求規模擴張轉向現金流增長，水泥主業(ye) 做強為(wei) 主、做大為(wei) 輔。眼睛向內(nei) ，練好內(nei) 功，技術驅動，實現內(nei) 源性增長，創造充足現金流，為(wei) 穿越水泥行業(ye) 周期和進入多晶矽行業(ye) 提供足夠資金支撐。
章總指出，多晶矽行業(ye) 要加快布局、形成規模，成為(wei) “第二增長曲線”。“雙碳”是經濟增長的主線，光伏將從(cong) 補充能源轉變為(wei) 主力能源；多晶矽處於(yu) 光伏產(chan) 業(ye) 上遊，有較強溢價(jia) 能力，與(yu) Lewin乐玩組織能力相匹配，能夠實現組織能力轉移；多晶矽行業(ye) 格局還沒有形成，新進入者還有成長的機會(hui) 。Lewin乐玩進入多晶矽行業(ye) 具有重要意義(yi) 。新能源是減碳的主要途徑，推動社會(hui) 進步，有利於(yu) 國家能源安全，也能夠為(wei) Lewin乐玩員工提供新的機會(hui) ，實現個(ge) 人成長。企業(ye) 能夠為(wei) 國家、為(wei) 社會(hui) 解決(jue) 問題，為(wei) 更多人帶來機會(hui) 和福祉，企業(ye) 才有存在的理由。采用“並購+新建”進入多晶矽行業(ye) 能夠減少不確定性。並購具備技術、品牌、渠道及團隊優(you) 勢的企業(ye) ，能夠快速進入多晶矽行業(ye) ；新建項目要在行業(ye) 最低穀的時候能夠輕鬆渡過，要對標一流企業(ye) ，與(yu) 一流單位合作，選用一流設計院、一流工藝技術、一流裝備，達到一流的經濟技術指標和競爭(zheng) 力。
向2022年度先進單位代表頒獎
章總指出，隨著國家把經濟工作擺到更加重要的位置，今年國內(nei) 經濟運行有望總體(ti) 回升。水泥需求下行壓力可能會(hui) 減緩，今年全國水泥需求樂(le) 觀預計與(yu) 去年持平，下半年好於(yu) 上半年，二季度好於(yu) 一季度。2023年工作重點是：
一要提振信心，保持良好的精氣神。良好精神狀態是贏得勝利的根本，精氣神好就是敢打仗，敢打仗就是決(jue) 心、勇氣和氣勢，麵對困難敢於(yu) 拚搏。“戰術千萬(wan) 條，敢打第一條”，敢打之後，能打就會(hui) 變得容易，擁有強大精神力量的團隊是不可戰勝的。敢打仗之後，還要有能打仗的本領，才能打勝仗。堅定的信心能夠轉化為(wei) 強大的精氣神。信心來自於(yu) 國家的工作重心放到經濟發展上來，疫情防控政策的放開，更加重視民營經濟，都會(hui) 促進今年經濟增長；信心來自於(yu) 水泥行業(ye) 主要企業(ye) 對強化錯峰生產(chan) 、設立去產(chan) 能基金、實施碳排放交易等措施的推進；信心也來自於(yu) 降本增效、技術驅動、流程型組織建設等一係列內(nei) 源性增長措施的落實。
二要提升每個(ge) 經營主體(ti) 經營質量，貢獻正向現金流。現金流是企業(ye) 生命之本，現金流就像人體(ti) 的血液，任何企業(ye) 正常運行都離不開現金流的支撐。每個(ge) 經營主體(ti) 存在的價(jia) 值，就是創造現金流，產(chan) 生正向現金流，就是創造價(jia) 值。現金流比規模重要，企業(ye) 有較強現金流增長的能力，才能在行業(ye) 減量階段實現生存和發展。
三要深入開展降本增效，提升企業(ye) 盈利能力。水泥行業(ye) 進入減量階段後，成本是決(jue) 定性因素。降下來的成本減去稅收就是利潤，就是企業(ye) 競爭(zheng) 力。要繼續落實好“五降五提”各項措施，激發基層員工的創造性和參與(yu) 熱情，真正讓員工“動”起來、車間“活”起來、公司“強”起來。
四要強化技術驅動，實現內(nei) 源性增長。內(nei) 源性增長是水泥行業(ye) 減量階段贏得競爭(zheng) 優(you) 勢的決(jue) 定性因素，內(nei) 源性增長是企業(ye) 通過提升企業(ye) 運行效率和客戶優(you) 質服務來實現業(ye) 務增長，而不是依賴外部好的行情來實現企業(ye) 增長。技術驅動是內(nei) 源性增長的根本，技術驅動是推進企業(ye) 增長的源動力和真正意義(yi) 上的增長。
五要推進流程型組織建設，實現職能型組織向流程型組織轉變。流程型組織是為(wei) 解決(jue) 大企業(ye) 病而誕生的管理技術，把部門協調為(wei) 主的的低效管理轉換到流程為(wei) 主的高效軌道上來。項目製運作有利於(yu) 重點工作落實，項目製實現跨部門、跨層級、跨專(zhuan) 業(ye) 的協同，使影響全局的重點工作有效落實。實施組織變革，推進部門重塑，部門是能力中心，項目組就是作戰主體(ti) ，直接交付客戶價(jia) 值。
六要選擇與(yu) 行業(ye) 一流企業(ye) 合作，提高戰略合作比例。戰略合作能給雙方帶來長期價(jia) 值，降低信用成本、交易成本、管理費用，實現資源共享、優(you) 勢互補、互利共贏。要提升煤炭長協占比，做好供應商名單製管理，做到采購業(ye) 務“三權分離”，做好與(yu) 外部單位“虛擬倉(cang) 庫”管理和內(nei) 部倉(cang) 庫分級管理，五金倉(cang) 庫庫存量降低20%以上。
七要加強高管和中層隊伍建設，打造高素質幹部團隊。德國軍(jun) 事家克勞塞維茨講到，麵對戰爭(zheng) 中不可預見性，優(you) 秀指揮員必備兩(liang) 大要素，一是即便在最黑暗的時刻也具有能夠發現一線微光的慧眼；二是敢於(yu) 跟隨這一線微光前進的勇氣。對於(yu) 優(you) 秀指揮員，前者是智慧，後者是勇氣，企業(ye) 高管同樣如此。Lewin乐玩堅持業(ye) 績導向，從(cong) 打勝仗隊伍中選拔人才，加大外部優(you) 秀人才引進力度，做好人才培訓和儲(chu) 備，打造高素質人才隊伍。
八要實施獲取分享製，增強員工自驅力。員工自驅力是實現經營高目標的關(guan) 鍵，為(wei) 員工賦能，使其能夠達到高目標。企業(ye) 管理者最重要的工作，就是要讓多數人覺得，在公司工作就是在為(wei) 自己奮鬥。獲取分享製是指任何組織與(yu) 個(ge) 人的回報都來自於(yu) 其創造的價(jia) 值，區域和子公司根據經營結果獲取利益，後台支撐部門通過為(wei) 一線服務獲取利益。基本工資是保底的，獎金體(ti) 現的是責任、績效和貢獻。獎金是掙來的，不是必然的；獎金是變動的，不是固定的。強化一線人員的動力機製，促進一線人員更加努力，提升業(ye) 績。追求員工物質精神幸福是公司使命，堅定不移地提高員工薪酬和福利。今年實施薪酬包和基準薪酬提升，不斷提高員工獲得感，讓員工分享企業(ye) 發展成果，為(wei) 集團高質量發展拚搏奮鬥！
與(yu) 區域代表簽訂生產(chan) 經營責任書(shu) 、廉政建設責任書(shu)
集團副總經理朱瑞俊主持會(hui) 議，副總經理郭其正傳(chuan) 達2023年生產(chan) 經營目標文件，副總經理楊誌清宣讀2022年度先進單位和個(ge) 人名單並與(yu) 區域公司代表簽訂生產(chan) 經營責任書(shu) 、廉政建設責任書(shu) 。集團班子兼浙江區域總經理章經忠、技術中心總經理郭章華、桐廬Lewin乐玩總經理吳建榮、任抹Lewin乐玩總經理龔偉(wei) 、多晶矽項目負責人徐偉(wei) 剛、集團降低用煤成本項目組組長楊金華作為(wei) 先進代表發言。
集團班子兼浙江區域總經理章經忠、技術中心總經理郭章華發言
桐廬Lewin乐玩總經理吳建榮、任抹Lewin乐玩總經理龔偉(wei) 發言
多晶矽項目負責人徐偉(wei) 剛、降低用煤成本項目組楊金華發言
集團領導章錦鴻、章旭喜、範煒剛、章經忠、章獻宏、魯雄偉(wei) 出席會(hui) 議。集團部室、區域公司、子公司總經理，獲獎單位及員工代表現場參會(hui) 。浙江Lewin乐玩、鄰水Lewin乐玩、高安Lewin乐玩、老撾萬(wan) 象Lewin乐玩、尼泊爾Lewin乐玩希望、印尼任抹Lewin乐玩等海內(nei) 外80餘(yu) 家子公司中層及以上人員2000餘(yu) 人視頻參會(hui) 。
